在過去若干年里IBM更關注在人才市場上吸引資深經驗的優秀人才，近年對職場新人的關注，也與IBM的未來戰略有關。以下是小編為大家推薦的IBM為何依然重金打造人才梯隊相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
BM的培訓一直享譽業界。2011年，IBM百年華誕時，時任IBM CEO的彭明盛在總結IBM歷經百年而不衰的原因時，就將之歸結于“全球領導力建設”。對培訓的持續專注和大量投入，既是IBM長盛不衰的法寶，也是其雇主品牌最閃亮、最吸引人的因素之一。
與2015年，IBM在火熱展開校園招聘活動的同時，開啟了“未來菁英培訓計劃”。“未來的人才市場競爭越來越激烈、復雜，”IBM大中華區人力資源培訓與發展總監唐紅對《哈佛商業評論》中文版說，“IBM也越來越意識到這一點，我們相信更有持續性的人才吸引戰略一定是面向大學的。” 在過去若干年里IBM更關注在人才市場上吸引資深經驗的優秀人才，近年對職場新人的關注，也與IBM的未來戰略有關。“未來菁英計劃，是我們在未來的戰略和對人才的要求的基礎之上，一個全方位的年輕人才打造計劃。”
互聯網時代，競爭環境瞬息萬變，年輕一代有著更強的互聯網思維，更會使用社交媒體，對數據更加敏感，更有創業精神和活力。而IBM對未來菁英的期待是有企業家精神，有創造力，有觀點和想法。“我們跟業務部門調研后，找到一個共識是，如果我們對員工的要求是靜態的話，會形成一些固定思維和套路，但新人會帶來很多新鮮的觀點和意見，會影響團隊更新思維，創立更具競爭力的解決方案。”
當然，“未來菁英”并非僅指那些剛剛走出校園的新人，也包括在職場上擁有2-3年經驗的職場新兵。不過，無論是面對校園招聘展開豐富的活動，還是面向新人創立獨特的培訓，都不是什么新鮮的做法，IBM為何相信能通過這個項目吸引年輕人，建立年輕人心目中的雇主品牌呢?
可以說，IBM在三個層面上做到了與眾不同：
首先，這個為期2年的未來菁英計劃是根據IBM全球戰略，對未來的洞察，以及各業務部門對未來人才的要求設計的，培訓目標明確精當;
其次，培訓體現了IBM最引以為榮的Coaching and Mentoring(師承)文化，這是IBM雇主品牌的重要要素;
第三，這個看似對外吸引年輕人的培訓計劃，由于它強烈而有效的互動性和持續性，很好地起到了對內雇主品牌建設的作用。
精準、完整的培訓設計
IBM的未來菁英培訓計劃推動四大員工群體的發展與成長：一是銷售和客戶管理團隊，比如銷售人員、咨詢顧問;二個是服務實施團隊;三是技術團隊;四是支持團隊，例如人力資源、財務等。
未來菁英培訓為期兩年，包含四個階段，每個進入到這個培訓計劃的新人都會走完這四個歷程。以New Seller Journey(新銷售的打造計劃)為例，唐紅為我們解釋了整個計劃的流程：
首先是為期1天的項目啟動大會。項目啟動大會的目的是給這些剛剛加入IBM的職場新人一個“哇哦!”的體驗。不僅會場可以用時尚、炫酷來形容，所包含的內容也非常豐富，既有業務部門的領導詮釋公司文化、對各業務部門進行解析，更有來自企業最高層的管理者與這些職場新兵分享自己的職業旅程。同時，當晚的歡迎晚宴也為未來菁英們提供了一個絕佳的舞臺，讓他們有機會在聚光燈下為嘉賓和同事們呈上精彩演出。
其次是在第一個12個月內完成的三階段訓練營。根據一系列調研，IBM將希望員工掌握的技能都設置在了這個體系中。比如“軟技能”是指員工的專業素養，包括如何在職業早期建立起職業素養，如何在工作環境中建立人際關系，如何與客戶更有策略地溝通，如何建立影響力，如何建立個人品牌等等。這些在很多企業看來是不太容易說得清，要靠員工個人摸索的技能，被IBM看為最重要的培訓內容，在IBM看來這是在任何一個崗位上成功的重要基礎。
“商業洞察和銷售技能”被單獨作為一個重要培訓模塊，是因為并不只有銷售部門需要銷售技能，即便是人力資源部門也需要這些技能。而無論在任何崗位上，IBM未來的菁英一定需要有洞見。即便是剛剛畢業的學生，也可以有自己的觀察和觀點。
再次是在第二個12個月內完成的兩次行業學習大會。部分新銷售有機會入選參加被稱為“智慧銷售學院”的Smarter Selling Academy，以便更快融入廣大的銷售團隊。“智慧銷售學院”是為期三天的大型行業學習盛會，同時也是IBM師承文化的最好體現。