在激勵的市場競爭中，商品已逐漸趨于同質，人才成為企業的核心競爭力。從個人來看，提高個人的效益，最直接的就是實現自我增值，可以通過自我學習、自我成功經驗積累與復制、與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構建。那么，從企業層面來說，又該如何實現“人才”效益的最大化呢?
1、為員工提供透明的成長空間
活到老，學到老。對于一個知識型的員工來說，新的知識就是他們的精神食糧。時代不斷在變化，社會的發展對知識不斷地提出新要求，只有不斷地學習新知識，員工的價值才能保值、增值。企業領導與人力資源管理部門應該充分認識到這點，在企業制度設計上，盡可能考慮為有所追求的職員創造寬松環境和有利于學習成長的條件，設計好職員的成長空間，滿足個性化和人性化管理的時代潮流。
2、強調和引導企業成員激情和想象力的充分發揮
企業創造良好的環境，主要目的還是要促成企業成員激情和想象力的充分發揮，在企業營造一個輕松和諧的氛圍。一個企業組織或者部門是否能夠維持生氣蓬勃的局面，主要還是在于企業的主管們對引導企業成員的激情釋放和想象力空間的工作是否到位。
作為企業領導與人力資源管理工作者，需要明白企業存在激情主要源于思維和想象空間的自由奔放，定位于成為真正平等的人才成長環境的維護者，積極主動地為年輕人打開心靈的窗口，多花點時間了解年輕人，減少年齡的隔閡，并找到合適的溝通交流方式，確保企業組織和各部門的活力。
3、鼓勵員工做好職業生涯規劃、對自己準確定位
在現代日益競爭激烈的社會，每個人都必須不斷重新定位，重新正面和正確地評價自己，系統地思考周圍環境，結合個人特征同時借助于企業公共平臺，不斷地提升自我，這樣才能應對來自各個層面的競爭與挑戰。企業領導與人力資源管理工作者應該以指導者和教練員的身份，為企業成員們提出科學合理的建議，并作好兼職職業咨詢師的工作，尤其是人力資源部門的主管，不僅應是企業人力資源宏觀的規劃者和設計者，更應是企業內部最為權威的專職職業咨詢師。
4、激勵需要精神與物質相結合
任何單一的激勵方式都有很大的缺陷，都無法達到企業激勵的有效目的。除了物質上的激勵，企業還可以考慮精神上的激勵，如給予員工鼓勵與寬容。此外，企業還必須確保激勵的過程中達到橫向和縱向公正，在適當的時候給予適當力度的激勵。企業激勵的最高方式是讓職員們個人生涯設計與企業發展目標緊密結合在一起，學會真正的經營管理，讓個體成為企業的戰略事業單位，從而把為企業服務變成為自己的未來和事業而奮斗。
注意事項
除了以上幾點，企業還可以根據企業和員工的實際情況從多個角度、全方位提高“人才”的效益。