“十一五”人力資源發展規劃
人力資源是企業最寶貴的資源，樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，構建與公司發展相適應的人才結構體系，實施人才興企、人才強企戰略，是公司“十一五”人力資源發展規劃的總體目標。
一、公司人力資源現狀分析
公司本部現有員工5339人，其中經營管理人員（含營銷人員）738人，工程技術人員614人（研發人員87人），技師136人,高級技師16人，各占員工總數的14%、12%、3%、0.5%。
公司有博士后2人，碩士39人，本科生768人；享受國家政府特殊津貼人員21人；榮獲市級跨世紀學術技術帶頭人稱號的5人；入選“121”人才工程第三層次人選的1人。
二、規范人力資源管理，構建統一的人力資源平臺。
隨著集團公司的不斷發展壯大和外部人力資源競爭的加劇，建立統一的人力資源平臺，一方面可以實現集團公司人力資源共享，另一方面也促進了內部人才合理流動。
建立統一的人力資源平臺，首先要打造集團公司統一的科研平臺，優化人才創業環境，著力營造適應人才健康成長的人文環境和工作氛圍，為各類人才發展提供寬松的發展條件；其次要規范集團公司內部人力資源管理，建立集團公司人力資源網絡系統，發揮集團公司對人力資源的統一控制、調度、協調功能，確保公司內部人力資源流通渠道的暢通，同時也要避免無序競爭。
三、樹立科學的人才觀，完善人才績效評價體系。
公司以能力導向為基礎、業績導向為核心，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱，只要是能夠為公司創造價值，為公司的發展做出積極貢獻的都是人才。“十一五”期間，公司要繼續完善技術專家、技術能手評定、考核動態運行機制，確保各類人才上升通道暢通，實現人才的職業生涯設計與公司發展的有機統一；要進一步完善技能人才、科技人才、管理人才績效評價辦法，設計與之相匹配的考核激勵辦法。
四、建設一支專業知識扎實、工作經驗豐富、創新能力強的門類齊全的人才隊伍。
“十一五”人才引進目標：重點加強材料、機械、營銷、管理等專業人才的引進，每年引進各類人才100人以上，其中碩士、博士10名以上，每年按計劃培養碩士以上學位高層次人才10名以上。
“十一五”人才培養目標：狠抓技術、管理、技能三個層面的人才隊伍建設與培養，堅持每年的技術專家、設備維修專家、工藝師、操作能手評定并使其制度化。“十一五”期間，要實現研發人才隊伍翻兩番，即研發人員達到400人，培養一批在行業、國內乃至國際領先的、有影響力的技術專家隊伍，其中達到國際、國內領先水平專家5—10名，省市內領先水平、行業學科帶頭人、政府特殊津貼專家30人；要培養造就一批專業知識扎實、管理經驗豐富、戰略思維敏捷的復合型管理人才，建立起一支不少于100人的適應市場經濟和國際化競爭的職業化、現代化、國際化的優秀管理者隊伍和后備干部隊伍；要以員工培訓中心為高技能人才培訓基地，以產品結構調整為契機，鼓勵廣大員工“一專多能”，優化員工隊伍結構，廣泛開展技術比武和技能競賽，加快公司高技能人才建設，培養各類技師300名，其中高級技師50名，一專多能人員占技術工人30%以上。
五、繼續探索技術、資本、管理等要素參與分配，短期激勵與長期激勵相結合的新型分配模式，合理拉開收入差距。
強化分配激勵機制，對不同層面的員工實行不同的分配模式。在崗位工薪制、年薪制、目標風險獎勵、新技術新產品效益提成的基礎上，探索技術、資本等要素參與分配，短期激勵與長期激勵相結合，工資分配與股權、期權相結合的新型分配方式，合理拉開收入差距；對高技術、人才緊缺崗位，其工資價格向沿海等開放地區價格靠攏；對人才易求或供大于求的崗位，其價格與本地區價格靠攏。
進一步完善員工績效考核和福利保險體系。通過績效考核，使員工的收分配、獎懲、晉升既客觀又公平公正；建立完善的福利保險體系，解決員工的后顧之憂，充分發揮其潛能，為公司發展貢獻自己的聰明才智。
六、以公開、平等、競爭、擇優為導向，繼續完善員工進出、升降的動態運行機制，為優秀人才提供充分展示才能的舞臺和更多脫穎而出的機會。
要樹立“荒廢人才是最大的浪費”的觀念，制定集團公司人才工作統籌規劃，明確人才隊伍建設目標，針對各類人才的不同特點和成長規律，創新人才工作理論、方法，各級領導要有愛才惜才之心，識才用才之能，舉才護才之德，要知人善用，揚長避短，確保各類人才都能發揮最大潛能，為公司發展服務。
要積極搭建人才創業平臺，提供優質服務，通過政策支持、硬軟件建設、精神鼓勵、環境保障，不斷改善各類人才工作、生活條件，以感情、事業吸收人、留住人，著力提高員工隊伍凝聚力。
要建立和完善領導者考核評價體系，實行優勝劣汰，不斷提高管理者隊伍整體素質。
要進一步完善公開、公平、競爭、擇優的人才選拔任用機制，規范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理等環節，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低；以實現人才自身價值與滿足公司需求相結合為目的，引導人才向關鍵崗位、緊缺崗位流動，實現公司內部人才合理流動和人力資源共享，有效解決公司內人才供求矛盾。