人才戰略決定企業發展前景及方向
摘要：人才是企業最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五個方面的經驗總結:一是慎“引”,嚴把入口關;二是優“培”,狠抓培訓關;尚“爭”,巧設競爭關;活“用”,重視使用關;厚“待”,寬設待遇關。
關鍵詞：人才戰略 企業戰略 企業發展
人才是企業最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟,全員勞動生產率、人均利稅、綜合效益等多項指標常年位居全國軸承行業前列,并連續九年進入“重慶工業五十強”,2008年跨入“重慶企業一百強”,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
1 慎“引”,嚴把入口關
在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長江軸承公司堅持這種觀念,體諒人才的個性化,廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創造型人才的引進,通過他們為公司帶來新的思維方式,增強員工的創新氛圍,促進原有員工向創造型人才的轉化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗,對其充分授權,以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中,并帶動其他員工的成長,以提高公司的發展速度和效益。對成長型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發展空間,通過各種培訓和實踐迅速提高其業務能力和管理水平,從而成為推動公司發展的生力軍。對于基礎性的藍領人才,來源渠道全部為機械基礎扎實,有一定的技能操作水平高級技工學校。為滿足軸承專業基礎性人才的需求,公司還以合作辦學的方式,在重慶萬州技工學校創辦了“長江軸承班”,定點為公司培養軸承專業產業人才。同時,公司還申請成立了軸承行業技能鑒定站,公司規定所有新進入公司的生產線工人,必須通過技能鑒定,才能獨立上崗,保障了生產線工人整體實力,截至目前已經成功鑒定各級別職業資格400余人,有效解決了公司產業人才職業生涯通道問題。此外,在招聘員工、引進人才時,還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發展后勁足。
2 優“培”,狠抓培訓關
不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊和人才梯隊。企業的發展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量,而必須充分發揮企業全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起,形成有作戰能力的人才團隊,人力資源團隊規模效應才能得到發揮,公司才能取得與人才規模相匹配的經濟效益和得到長足的發展。公司保持人力資源開發的持續性,形成連續性的人才梯隊,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。公司主動從員工的需求出發,制定人才培養、發展計劃,努力培養自己的兼職培訓師隊伍和編制自己的培訓教材,目前兼職培訓師人數已達50人,編制培訓教材達7本,建立了具體到人的員工個人培訓檔案;鼓勵員工參與業余國民系列教育,獲得各級學歷的,公司給予不同等級的獎勵,使公司和員工在共同進步中獲得可持續性發展,截至2008年10月,公司生產工人中已有50人獲得了大專學歷,15人獲得了本科學歷。在智力的運用上,不僅要利用好“內腦”,還要利用好“外腦”�，F代企業是一個開放的社會系統,企業的生存和發展受到來自社會大環境中各種因素的影響和制約。因此,企業的發展不能僅僅依靠企業內部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會上所有有利于企業發展的人、財、物、信息、技術各方面的豐富資源,為我所用,以實現企業價值的最大化。近三年來,公司陸續投入200多萬元用于選送經營管理、專業技術骨干出市外、國(境)培訓深造和通過聘請專家教授到公司指導、講課等方式引進外部智力,把先進的管理理念和思想導入公司的體系中,從而加快了人才的成長步伐,也使公司獲得了可觀的經濟效益。