用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大，中小企業面臨前所未有的挑戰――既要保證企業成長，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。中小企業解決用人難題，突破點在哪里?
中小企業的用人問題，其實是老板的問題
中小企業用人的毛病出在哪里?想節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實，即不是企業在選擇人才，而是人才在選擇企業!
渴望長大和順利度過成長期的企業和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟?
用人思路的4大突破
17年德國留學和工作經歷、13年50萬中小企業管理培訓經驗，易中公司董事長宋新宇博士在其新著《了解人性,簡化管理》中，指出中小企業老板應采用的4大用人思路：
思路一：從“用人無原則”到“用人有原則”
從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發展與我無關”之類的陳舊思路到到把人才管理提升到戰略水平。
思路二：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”
人是很復雜的，但這不是企業抱怨用人困難的理由。企業和老板更應該從自身找原因：是不是招聘方式出了問題?
思路三：從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”
不少企業以前不信任員工，更不重用員工，因此不會把重要工作交給員工做，往往在遇到問題時不會從根本予以糾正，只是簡單地“見招拆招”，結果收效甚微;而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發揮員工的作用”、“
思路四：從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”
老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量、學會遵守“成功的上線和底線”、學會努力修煉自己、最后還要承擔起教育80,90年輕人才的責任。