應屆畢業生人力資源網訊 在人才爭奪空前激烈、員工跳槽日趨盛行的現代職場上，企業主管怎樣才能避免自家人才不輕易離開企業呢?對于這個敏感問題，我想從“培養人才”、“健全組織”、“分享成果”三個方面談談自己的基本看法：
1、培養人才
企業要想獲得長遠的發展，就必須以高質量的人才為堅強的后盾。我認為：要留住人才，最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心，又莫過于好好地照顧他、培養他。這樣一來，大量人才的積累就成為企業長久發展的契機。
實際上，培養人才并非單純的教育訓練，更重要的是提供一個有助于員工健康、快速成長的理想環境。譬如，可以通過授權為員工提供更多的嘗試、創新的機會;或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以因應相關產業的快速變化。再如，經驗的傳承與交替也有助于員工在工作中加強學習并接受挑戰。只有真正做到這一點，員工才能逐漸獲得足夠的成就感，他們的心才會與公司緊緊相連。
2、健全組織
從本質上說，健全組織的主要目的還是為了實現員工的夢想。組織的發展與員工的前途本來就是息息相關的：如果一個組織擁有理想的組織環境，就能讓員工盡情發揮自己的聰明才智;如果一個組織發展不健全，員工就很容易因自己的才華無法展現而最終離去。
為了能讓員工長久留下，就要構筑愿景、凝聚共識，讓大家擁有一個共同追求的目標。應當造就一個大家公認的企業文化，并建立一種國際合作的機制，在無形中加強員工之間的凝聚力。
許多員工不僅在自己的工作中投入了大量的心力與智慧，更懷抱著一份對美好未來的憧憬與理想。企業主管應該多花心思去了解員工的工作、生活現狀，并充分滿足他們的內心需求，讓工作真正成為他們畢生追求的挑戰與興趣。
3、分享成果
要想真正分享成果，就必須設法建立一個利益共同體。毋庸諱言，薪資福利的優厚與否往往是影響員工去留的重要因素之一。但在確定調薪比例與獎酬數量方面，不僅要衡量員工的諸多現實表現，而且也應充分考慮其工作潛力及對公司未來發展的影響。除此之外，盛行于高科技產業的股票選擇權(stock option)可讓員工分紅入股，事實證明對留住人才也能起到相當大的作用。
人才是一個公司最重要的資產，留住人才的實質就是企業對現在與未來的投資。臺灣雖位居亞洲四小龍之一，但面對著激烈的國際競爭，唯有加緊培養人才、累積人才，才能不斷增強自身的競爭力。但愿臺灣的經濟因有優秀的人才而能持續發展，而優秀的人才也因有良好的企業舞臺而能逐步成功。