人才是企業成功的永恒主題，沒有源源不斷的高素質人才，企業就沒有長盛不衰的活力。但是，擁有了人才，還要正確地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才發揮應有的作用。以下是yjbys小編收集整理的HR應該知道的用人之道，希望能對大家有所幫助。
1.打破常規、“怪才”巧用。
許多企業職工隊伍中有些性格古怪的人：或自尊心太強、或點子太多、或清高而不合群、或愛奇思異想、或愛提不同意見、或熱衷于發明創造……對這些“怪才”，對他們進行科學選用，往往會有驚人之舉，會收到許多意想不到的效果。
2.適時調整、動態使用。
“挪則活、呆則死”。人的積極性和才能的增長是有周期性的，經常從事一種工作，習慣成自然，往往會限制人的智能發展。人員長久不流動，也易造成人浮于事、相互制肘的局面，工作效率低下。企業領導要注意對人才堅持適時調整、輪崗鍛煉，加強內部交流，使他們的智力、體力、技術、性格等方面得到全面鍛煉和提高。為他們創造發揮才能的機會，滿足其成長的需要，促進其全面發展。
3.放管結合、加強監督。
在大膽起用、放手使用各類人才的同時，還應注重健全各項管理制度，加強人才管理，做到放手不撒手，放權不放任，以此保證企業不但擁有人才，還能用好管好人才，促進人才的健康成長。
4.完善機制、激活人才。
要遵循“使用與待遇相結合、物資與精神相結合”的原則，建立人才使用的激勵機制。一是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則，建立適應企業發展的分配制度及獎勵制度，按工作能力和貢獻大小定崗位、論英雄、給報酬，對成績突出者給予重獎。二是重視精神激勵，提升和升華各類人才的精神境界，盡量給每個人提供施展才華的廣闊天地和平等競爭的機會，創造寬松的環境，使他們有用武之地，使他們的自身價值得到社會的承認與尊重。三是對各類人才的工作和生活要無微不至地關懷，關心他們的衣食住行，做到工作上關心、生活上幫助、經濟上照顧，用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。
5.舉賢任能、德才并重。
企業用人必須以全局利益出發，按照任人唯賢、德才兼備的原則，廣納賢上，舉賢任能，做到用人憑能力、憑水平、憑實績，不唯名、不唯資歷、不唯學歷、不唯身份、不唯門第，摒棄論資排輩，誰賢能就用誰，使他們充分施展自己的才華，對經驗豐富、適應能力強、工作責任心和組織能力較強的大膽提拔到領導崗位。
6.用其所長、避其所短。
利用一個人的長處，辦事就不會徒勞無益，避開一個人的短處，世上就沒有派不上用場的人才。譬如：斤斤計較是一個人的缺點，若讓其干財會類工作，可能更善于理財，愛吹毛求疵的人若讓其從事質量檢驗工作，短處也會變成長處。在用人問題上不能把眼睛總盯在別人的問題和短處上，做到用人所長、避其所短，努力發揮每個人的潛能和積極性，避免人才浪費。
7.知人善任、量力使用。
人與人之間的才能各不相同，人的經歷、能力、體力等方面也存在各種差異，決定著一個人適宜從事某些工作而不適宜從事另一些工作。要根據每個人的能力和特點，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就讓其管什么、會什么就讓其干什么，使他們大才大用、專才專用、優才優用、人盡其才、才盡其用、學以致用，盡可能避免或減少埋沒、壓抑和浪費人才的現象，使人的積極性、創造性得到正常的健康發展。
8.公平競爭，擇優任用。
在人才的使用上，要樹立“無功即是過、能者上、平者讓、庸者下”的競爭觀念，建立靈活有效，適應市場競爭的用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、因事設人、能上能下、能進能出、競爭上崗，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨干力量。
9.用人不疑、疑人不用。
用人要堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓他們充分行使職權，大膽委托工作，對他們敢于放權力、壓擔子，充分發揮他們的潛力。
10.善看主流、容人之過。
容人之過，可得賢才。企業用人要看實際、看主流、看本質，不求全責備，不以一時一事論英雄，不以小惡掩大德，不因小過斬大將。對有思路、有辦法、有氣魄、想干事、能干事，又在工作中偶爾產生較大失誤的人和個人生活中有缺點和錯誤、群眾有爭議的人，不應當頭一棒打入冷宮了事，而應加強教育、關心和保護。