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        華誼的人才選拔策略

        發布時間:2017-03-07編輯:小田

               核心是掌握選拔人才的制度和流程

          《唐山大地震》上映前后,馮小剛曾多次流露退休的念頭,讓人不得不猜測,沒有馮小剛的華誼兄弟將會如何。但是,就在不久前,華誼和馮小剛同時宣布,雙方將續約五部影片。馮小剛堅稱自己不會離開華誼,王中軍和王中磊兄弟,也堅信沒人能把馮小剛挖走。用馮小剛的話說,沒有哪家公司會比華誼更靠譜,能把他作品的商業價值放大。

          站在馮小剛背后的,是華誼努力打造的一個系統和平臺,能夠從營銷、發行等給予影片極大支持。公司和導演、制片人、演員,是一種互相依賴,形成一種堅不可摧的“鋼結構”。華誼兄弟電視劇事業部總裁楊善樸對此體會深切,他向《經理人》表示:“十年前華誼基本屬于磚木結構的房子,撤一個椽子、一塊磚都夠嗆,今天的華誼已經是鋼結構了”。

          而在楊善樸看來,華誼現在的鐵營盤主要是由“團隊”和“獨特的企業文化”再加“形成華誼價值的機制”構成的。

          獨特的企業文化

          華誼作為一個文化型的企業,最核心的東西不是產品,也不是技術,而是人。每個公司都會面臨人才問題,如何找到適合公司發展需要的人才很重要,但如何留住對公司有貢獻的人才更為重要。對此,華誼有一套自己的辦法,楊善樸把它歸功于華誼的企業文化,他總結為八個字:“求新善變,融合貫通。”

          楊善樸認為,在華誼最重要的首先是創新,但同時還要善變,有智慧的變,而且是要往好的地方變,華誼是一個很能包容的公司,可以融合很多有自身特色的東西,但需要最后通過梳理,把市場目標統一成一致的。如果是一個真正有才華的人在華誼,那么他只管把自己的才華發揮出來,其它的什么都不用操心,會有專門的人為他準備好。

          華誼對所有不同特色的制片人和人才都能容忍,不強加于人,在華誼一切由制片人主導。加盟華誼的制片人都明白,公司的制片人和外面的制片人不一樣,要多一道義務,幫助華誼把草臺班子式的東西,適應上市公司的合規性原則,這項工作在其它公司是極其難做到的,但在華誼做得很好,正是因為有了這種企業文化。

          “華誼所制訂的市場策略是一致的,不能一個人一種理解。華誼尊重每一個工作室和制片人的慣性和特點,但是在執行市場策略上,華誼通過這種融合,達成市場共識。”楊善樸說,F在的華誼正是擁有了“求新善變,融合貫通”這種獨特的企業文化,在創新地高效利用各方資源的同時又不產生新矛盾。

          團隊的力量

          華誼的上市意味著提供了一個融資的平臺,可以支撐華誼業務的發展,但是傳媒行業并不是有錢了就可以搞好生產的。王忠磊還坦言說,就算現在真的給我100個億,他也不知道該怎么花。因為在他看來華誼的今天并不是因為有錢的原因,華誼的核心競爭力就是華誼的團隊,是華誼現有人員的集合力量。

          今天華誼的團隊是經過了當初很多人優勝劣汰及時間經驗積累的,到現在還留下來的都是到了精神層面的一種團隊,是可以跟別人說我在華誼工作而且以此為榮的人,是真的可以強烈地感受到了華誼的企業文化而且以此為動力的人。

          由于社會對華誼的關注度很高,所以只要一有合同到期的演員離開,我們就可以聽到各種各樣的聲音,而更多的是質疑,楊善樸對此特別反感,只要華誼的團隊還在,演員在他看來就是一塊材料。楊善樸打了一個非常形象的比喻:我想蓋一座大樓,我買好了地,設計好了圖紙,就等于劇本寫好了;我請了一個好導演,相當于要請一個好工程師,來控制這個大樓的制造和質量;我的攝錄人員,就是電焊、包工頭;這個大樓在朝陽門外,賣五萬元一平米,等等吧。一部戲用什么演員,由制片人決定。華誼有很強的人才再造能力,昨天走兩個,但明天可能又來三個。

          鐵營盤的形成機制

          “鐵打的營盤,流水的兵”,華誼之所不怕人才流失,是因為已經掌握了如何選拔人才的制度和流程,擁有了能吸引更多各界人才來華誼展現自己能力的良好機制。

          華誼的這種機制就是可以在原有人才的帶領之下,拍出好作品,進而帶出一批新人,然后再用帶出的新人來拍出好作品,來帶出一批更新的新人,這樣形成了一種良性的循環,可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。經常啟用新人的成本,相比一些明星大腕要少得多,更多新人加入華誼后,使得華誼的人工成本得到有效的控制,單片產出的效益也就得到了提高。

          因為華誼擁有很好的口碑和品牌,很多大人物都愿意跟他合作,而這些大人物本身又可以增加華誼作品的影響力,這樣又形成了一種品牌美譽度相互疊加的良性循環。

          楊善樸也坦言,“在華誼是賺不到大錢的,而且要拍出好的作品是非常累的”。但為什么還有很多人都想來華誼或想留在華誼發展呢?都是因為華誼可以給他們提供一個很好的平臺和平等的機會。如果有才華、有能力,可以在華誼的平臺上,得到很好的鍛煉和晉升機會。當然,有一天想離開華誼單飛或者跳槽到其它公司,華誼也不會橫加阻攔。

          華誼現在的機制,是建立在各業務部門的完美配合下形成的。比如在立項前,會有實戰經驗豐富的監制給作品把關;立項時,會有專門的財務審計來保證啟用資金到位;在項目實施中,還會有強大的演員陣容提供角色挑選,以及健全的后勤隊伍保證項目的順利執行;出片之后,有很專門的發行和營銷人員做市場推廣 . 

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