綠地集團人才戰略
人本理念
堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。
人力資源目標
堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。
通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在綠地、學習在綠地、成才在綠地、發展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地”的人才職業發展生態環境。
人本理念人力資源機制
綠地將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。