企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化，最早于20世紀80年代初由美國哈佛大學教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪提出，隨后傳入我國，在與我國國情不斷結合過程中掀起了熱潮。下面是必須收集的企業文化意義，歡迎大家閱讀!
1、什么是企業文化?
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什么是社會主義的企業文化?
"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化?
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些?
企業文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等;有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略;也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什么?
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
6、什么是企業文化的結構?
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什么?
相同處是它們都屬于人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大于企業精神。
8、構成企業文化的要素有哪些?
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。
9、企業文化的三大結構要素是什么?
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化建設作用和意義
一、關于企業文化的特點、概念、作用企業文化有廣義和狹義之分。
廣義上的企業文化，包羅萬象，企業所有的管理行為都可以納入到企業文化的范疇，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技術有技術文化等等。狹義上的企業文化，多是指企業價值觀、處事方式等內容，側重的是企業所體現的精神特質，從理論上加以固化，更加專業化。
企業文化具有時代性。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射。不管是百年老號，還是新興企業，其企業文化必然受到當時社會大文化背景的影響，必須與當時社會主流文化的要求相一致。
企業文化具有動態性。企業文化的時代性其實體現了企業文化的動態性。隨著企業的發展和社會的不斷變化，企業文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業文化所替代。
企業文化具有人本性。企業文化主要是圍繞人進行的，它必須立足企業員工發展，必須為企業員工所接受并遵循。企業員工通過遵循企業文化實現個人價值，滿足個人生存和發展所需要，最終實現個人價值和企業價值的高度統一，達到完美的契合。
企業文化具有系統性。企業文化包含理念、習慣、處事方式等多項內容，由企業內互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成，是一個嚴密有序的有機結合體。從企業文化的傳承、發揚來看，企業文化不是某一個人、某一個部門所能完成承擔的。企業文化是一個系統工程，需要企業的全體員工、各個部門共同參與，有序推進，不斷優化和完善。
企業文化具有個體差異性。對于企業來說，企業文化要具備鮮明的行業特色。
企業文化具有約束性。企業文化的約束性主要體現在企業文化對員工行為的規范、引導。企業文化通過培育員工共同的心態、行為習慣、處事方式，讓員工認識到該如何處理內外各種關系。
企業文化既然有上述種種特性，必然會發揮相應的作用。
引導作用。企業文化通過形成員工共同的心態、處事方式、習慣等，明確什么可以做，什么不可以做，引導員工按照企業文化的要求工作、學習和生活。
約束作用。企業文化的約束功能主要是通過行為識別系統來實現。企業的行為識別系統對企業的領導者和職工的行為提出了要求，員工必須遵守和執行，從而形成約束力。
凝聚作用。企業文化尊重人的需要，注重精神的作用，使員工對本職工作有一種使命感，自豪感，產生一種對企業的向心力，形成強大的凝聚力。
激勵作用。共同的價值觀念使每名職工都能感受到自己存在的價值，必將形成強大的激勵作用。作為企業文化的各種激勵機制，也必將滿足員工的各種需要，形成積極向上的氛圍。
調適作用。企業文化就是處理矛盾的潤滑劑，指導企業和員工科學地處理這些矛盾，自覺約束自己，適應各種要求，形成和諧的統一體。
二、加強企業文化建設的原則加強企業文化建設是企業核心競爭力的重要組成部分，凡是成功的企業，無不擁有成功的企業文化。
加強企業文化建設必須遵循以下幾個原則：以人為本。企業文化都是圍繞規范人的行為，凝聚人的力量，發揮人的主觀能動性，最終達到個人價值和企業價值的統一。要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，滿足個人生活和發展的各種需要。企業的全體成員有共同的價值觀念和奮斗目標，才能形成向心力，發揮整體的合力，成為一個具有戰斗力的整體。
全員參與。在企業文化建設過程中，要堅持將領導者的主導作用和全體員工的主體作用結合起來，尊重群眾的首創精神，首先從員工的思想入手，樹立正確價值觀念，有步驟的引導和發動全員參與，全民共建，努力使廣大員工能夠主動參與到企業文化建設中來。
突出特色。企業要建設具有本企業特色的文化，并在推行過程中被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，更有競爭優勢。
繼承創新。企業文化建設本身就是一個動態的過程，要用發展的眼光去看待企業文化建設。企業所處的階段不同、環境不同，企業文化的內容也會有所變化。企業文化建設要在繼承原有先進企業文化的基礎上，大膽創新，確保企業文化的時代性和連貫性。
三、加強企業文化建設，增強企業軟實力優秀的企業文化對于推動企業科學發展具有舉足輕重的作用，加強企業文化建設，增強企業軟實力，是發揮企業文化作用的必然要求，也是企業不斷發展壯大的客觀需要。
加強企業文化建設，要在強化領導上下功夫。一是加強對企業文化建設的組織領導。要建立健全企業文化建設的領導機制。企業領導要高度重視，將企業文化建設作為一項重要工作內容。要站在推動企業實現科學發展的戰略高度上，對企業文化進行系統思考，確定企業文化建設的目標和內容，明確系統分工，落實職責。企業要制定并完善企業文化的推進方案，逐步推進。二是加強企業領導的領導責任。企業領導要深入了解企業文化，實地踐行企業文化，及時創新企業文化。
加強企業文化建設，要在強化企業理念上下功夫。企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，長期凝練形成的，適應時代需要的，具有鮮明特色的，全體員工自覺實踐的精神文化。企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，一旦形成就不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。要著重塑造企業的核心價值觀、企業精神、經營理念、企業宗旨等在內的企業理念體系內容，充分發揮企業理念在凝聚員工力量，鑄就文化之魂方面的作用。企業要在繼承企業優良傳統的基礎上，確立企業理念，廣泛開展宣傳活動，并通過各種形式的培訓、學習，使企業理念深入人心。平時注重企業理念的滲透、共有、分享和接受，直到員工徹底領會和接受企業理念，并將其貫徹于日常工作之中。
加強企業文化建設，要在強化制度文化上下功夫。企業文化建設離不開制度建設，制度文化作為企業文化的重要組成部分，把企業文化中的物質文化和精神文化有機結合成一個整體，是踐行企業理念的制度保障。制度文化又稱為行為識別文化，它是員工區別于其他企業員工在行為和處事上的表現，一般包括企業法規、企業的管理制度、員工守則等內容。沒有規矩，不成方圓。制度文化就是企業處理內外部各種關系的規矩，是原則和行為準則。它明確了什么可以做，什么不可以做，怎樣做，做什么。通過規范員工生產、學習和生活，形成企業科學合理的工作流程和處事方式，解決各類矛盾，凸顯出企業鮮明的個性。當然，制度文化必須要在國家的法律法規的范圍內，也必須要符合企業發展的規律。
加強企業文化建設，要在強化視覺文化上下功夫。視覺文化又叫做物質文化，即以物質為載體，運用系統的、統一的視覺符號系統，對外傳達企業的經營理念和形象信息，展示企業形象，是企業最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。企業的名稱、標識、標準字、標準色等都是視覺文化的重要組成部分。視覺文化體現在產品和服務的質量上，通過顧客對產品和服務的認知，來感知企業的文化。
加強企業文化建設，要在創新文化上下功夫。企業文化如果沒有創新文化，是不完整的。創新文化可以理解為崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖，在企業營造尊重創造、尊重人才的良好氛圍，并且建立健全創新機制，引導廣大員工積極開展創新活動。