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      1. 10個企業文化小故事

        發布時間:2017-12-28 編輯:曉玲

          企業文化是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。下面是小編收集的企業文化小故事10則,歡迎大家閱讀!

        10個企業文化小故事

          1、 培訓部的孫老師,他是十五期的新員培訓班的班主任,也是剛剛結業

          的第十四期新員培訓班的班主任。按照規定,孫老師帶完十四期就應該休息,但是恰好趕上其他培訓老師出去參加展會,孫老師知道這時公司人手不夠,就二話沒說帶了第十五期的新員培訓班。經過一段時間的培訓,由于沒想到培訓時間這么長,來自全國各地的新人員除去回各自大區的路費,幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了,雖然公司對每個學員都是有伙食費補助,但公司補助新員的伙食費要過幾天才能發到手里,孫老師知道大家沒錢吃飯后,把自己準備買彩電的錢拿出來,按照補助標準發到每一個學員手里面,當時孫老師開玩笑的說:“自家的孩子都快沒錢吃飯了,不買彩電了,給孩子發錢,買飯吃”。當時大家聽了都樂壞了,同時心里面也有那么一點的酸楚,這是感動的酸楚。有學員說:“孫老師,你的行為,不亞于雪中送炭啊!!!”。

          2、 培訓部的孫老師,不僅講課幽默,而且特別關心他帶的每一期學員。

          第十五期一個叫謝峰的學員重感冒,上了一天課的孫老師知道這件事后,還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他,盡管已經是晚上九點多鐘。孫老師,為了讓我們新學員能學到更多專業的知識和技能,他利用自己的休息時間給我們上課,有的時候甚至是利用晚上的時間給我們上課。我們每一個學員都非常喜歡孫老師上課,他講課幽默風趣,內容非常的注重下市場后的可操作性,而且他的見解也非常獨到。

          3、 一進入市場部的辦公室,映入眼簾的便是一幅市場部超人版的全家福

          大照片,這幅照片很特別,照片里的每一個人都是超人,但他們的姿勢都是一致的,那種姿勢給我的第一反應就是:“一飛沖天,勇往直前,沖啊”。當你面對這幅照片時,你會發現,在你的左手邊,圖片上有幾個大字非常顯目:永不言退,我們是最好的團隊。這個應該是市場部的部門企業文化,它激勵著每一個市場部的人、影響著市場部的每一個人。我想,當你工作累的時候,抬頭看看那兩句話,然后閉上眼睛想一想,這時候在工作,相信你就有干勁了,就有動力了,因為你不沖,別人就沖到前頭,要是你落在后面,結果只有一個----淘汰。

          4、 我在十五期的培訓時,有幸結識了一大批很好的朋友,尤其是寢室里

          面的舍友。在培訓期間,我們相互幫助,共進退,發生了許多讓人感動的事,其實,有一些事情確實微不足道,但是很感人。我們宿舍的宿舍長,在我們需要幫助的時候,第一時間來幫助我們,由于培訓時候比較累,一般化回到宿舍里面就洗洗睡了,宿舍里面的衛生,內務的整理,都是宿舍長一個人干。有一天老師發了一份“很珍貴”的資料,老師給的資料并不是一人一份,而是一個班級就只有兩份,這僅有的資源肯定是不夠的。當我們晚上回到宿舍時,宿舍長一人給了一份那份珍貴的資料,有人問他是哪里搞到的,他說自己拿了一份第一時間就去外面的復印室復印了一人一份,大家是一個集體嘛,有好東西就該去分享。

          5、 在公司上班的人都知道,每天早上到公司的第一件事就是下樓準備早

          會。每個部門都會去,我們市場部肯定也不例外,早操;唱公司之歌;朝拜環節;最后就是各個部門開早會,每一個環節都與公司的企業文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環節就是部門早會的分享環節,大家會把自己最近的比較有意義的所見所聞,在早會上告訴大家,與大家一起分享,當然分享的故事里面不乏感動,也有教育意義,也有讓人思考。我認為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識,這樣有利于同事之間的相互認識和彼此了解,更有利于以后的工作。

          6、 我上班的第一天就發現我們市場部在進門的左手邊有一個箱子,當我看

          見這個箱子上的字的時候,立刻肅嚴起敬,“家基金”,顧名思義,應該是用來幫助哪些需要幫助的人吧?帶著疑問,自己在公司里查了一些相關資料并問了許多同事,我明白了。家基金是一種愛的匯聚,愛的傳播,愛的交流,愛的種植,更是一種愛的溫暖,它使每個人團結起來,共同克服我們克服不了的困難,讓我們不再孤單,感覺到我們背后有我們的家人在支持我們,我們不怕,因為我們是一家人。家基金充分體現了家文化的力量,更加體現了四季沐歌公司的文化,這種文化在深刻的引導者我們。

          7、 2011年9月16日下午,在四季沐歌連云港基地隆重的舉行了 “四季

          沐歌CNAS實驗室揭牌儀式”,這是繼四季沐歌引進世界最先進太陽能檢測設備后的又一技術領域的盛事。四季沐歌CNAS實驗室的揭牌,標志著四季沐歌太陽能技術集團有限公司檢測中心具備了按相應認可準則開展檢測和校準服務的技術能力;同時增強市場競爭能力,贏得政府部門、社會各界的信任;并獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認;有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流;可在認可的范圍內使用CNAS國家實驗室認可標志和ILAC國際互認聯合標志;列入獲準認可機構名錄,提高知名度。該檢測中心的投入使用將助推四季沐歌太陽能縮短成果轉化周期,加快科技成果向生產力轉化效率,同時提高現有全行業科技成果的成熟性、配套性,加速企業生產技術改造,促進產品更新換代。不僅輻射帶動整個太陽能行業,還將影響到整個新能源領域的快速發展,提升中國太陽能產業的國際核心競爭力。它將進一步推動我國可再生能源替代戰略的實施,促進行業技術進步和產業化進程

          8、2011年9月16日,轟動太陽能產業的“中溫太陽能集熱器試驗技術

          會議” 由四季沐歌太陽能技術集團有限公司承辦,在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業領導以及市相關領導,此外,北京、武漢、云南三大太陽能國家檢測中心專家,清華大學、上海交通大學、東南大學等著名院校專家,以及太陽能檢測設備制造的相關公司也出席此次會議。中溫太陽能集熱器試驗技術的不斷提升,對于太陽能光熱產業的快速發展具有十分重要的意義:一、促進了整個太陽能熱利用行業的產業升級;二、拓展了太陽能熱利用領域擴展到了熱能應用,使太陽能采暖、太陽能空調、海水淡化、工業動力和農業烘干等成為現實;三、中溫真空管集熱器的應用,使得煤、石油等傳統化石能源的用量有所減少,將改善我國的能源結構,節能減排效果更加突出。

          9、 2011年8月30日早晨,由北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司舉

          行的企業文化活動正式開始,公司領導及部門員工共100多位參加了此次企業文化活動。本次活動主要以登山為主,有溯溪、懸崖速降、穿越三個部分組成。通過本次的企業文化活動,有利于增強員工對企業文化的進一步了解;有利于增強員工的集體觀念;有利于促進同事之間彼此的交流和了解。同時,這樣更能促進企業沿著健康良好的軌道發展。眾所周知,企業文化是企業的靈魂,良好的企業文化是企業發展的巨大推力,因此,企業要重視自己的企業文化的建設。

          10、 2011年8月18日,中國航天事業合作伙伴——北京四季沐歌太陽能

          技術集團有限公司聯合中國航天報社,在北京航天城共同啟動了“四季沐歌杯”攜手神八 交會夢想大型公眾征集活動。該活動受到了中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團公司的聯合指導,并得到了中國航天基金會的大力支持。中國載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示,盡管不是每個人都能上太空,但通過參與活動,每個人的夢想都有了上太空的機會。通過此次夢想征集活動的開展,能夠激發更多的人投入到探索航天的隊伍之中。 從8月18日到9月10日,社會公眾可以通過登陸騰訊網活動官方網站、中國航天網以及四季沐歌官方網站等途徑在線提交夢想,組委會將面向熱愛、支持中國航天事業的中國公民和熱愛中國航天事業的全球華人征集夢想。

         

          企業文化建設的作用和意義

          新形勢下,市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。

          加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同的價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同特色的企業文化,可以成為一個企業持續發展的基石。接下來,經理人網編輯就和大家具體談談關于企業文化建設方面的話題。

          首先要明確企業文化建設的作用和意義。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象,就是說,在企業這一經濟組織形態誕生之初,就存在了企業文化。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。

          企業文化不僅是一種信念的力量,也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進,形成了企業的文化優勢,成為企業戰勝困難、取得勝利的無形力量。

          新形勢下建設企業文化有哪些措施和途徑呢?

          第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上說,是“企業家”的文化。因為,企業是由領導者來管理的,所以,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動,取決于企業領導者對企業文化內涵的深刻認識,取決于企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力,才能不斷推動企業科學、可持續發展。

          第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,更不能從根本上規范每一個職工的行為意識。

          而企業文化則是一種無形的約束力,能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用,有助于提高企業對環境的適應能力,有利于改善人際關系,有利于樹立企業形象,擴大企業影響。所以,通過文化對管理的先導作用,可實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

          第三,企業文化必須要得到企業全員的認同。一個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力,必須首先形成一致的理念,并且能夠得到有效的貫徹落實,使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,使之符合企業發展的需要。

          綜上所述,企業文化關系著一個企業的生存和發展。良好的企業文化對于企業整體的氛圍和形象產生積極地影響。企業文化建設不是一個一蹴而就的過程,必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,并使文化理念轉化為職工的自覺行為,這樣的企業文化建設才能取得顯著的效果。

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