現如今，對于崗位人才招聘困難的問題一直困擾著中國大部分的中小民營企業，而且馬上就要迎來“金三銀四”的招聘旺季，民營企業普遍存在缺失愿景規劃和人才戰略儲備，甚至有些小企業完全靠訂單來維持自己的生計，忽視員工生存的環境，不重視企業人力資源的培育與儲備，沒有激勵員工崗位成才的機制等問題，都造成了民營企業用工荒的難題。
而最主要導致民營企業用工荒的難題最主要源自于民營企業招聘需求的不切實際，還有些企業因為找不到高素質的員工，不得不對企業進行拔高吹噓，最終導致員工來了又走、。那么到底要如何破解民營企業的“用工荒”難題?其實小編認為只要做好以下三點，勢必會有大筆人才愿意來企業發展。
1、解決好員工物質待遇問題
現在的應聘人員首先對企業的待遇、環境看的最重，好的待遇，好的環境幾乎是所有應聘人員最關心的問題。對員工的工資待遇、勞保福利等方面要給予足夠的重視和相應的解決。
如果你還把員工當作為你賺錢的機器，那么勢必最終會害人害己，這樣的企業也會被市場所淘汰。
2、精神層面的需求
人不光需要基本的物質條件，還需要基本的精神需求空間。而這對于大部分民營企業來說是一個死穴，很多企業老板認為只要高薪高酬勢必會有很多員工愿意留下，其實錯了，只有企業老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會為企業盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。
3、搭建員工發展的平臺
當然除了物質和精神方面的需求，企業還需要給予員工搭建平臺，給員工一個美好希望的發展平臺。員工的生存和溫飽的問題解決了，就需要發展，而企業在這個時候如果能夠利用好平臺機制，激勵和啟發員工發揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位的創新工作。
給員工營造一個崗位成才，人人有份的良好氛圍，能夠讓員工滿懷自己的發展夢想，讓不同的夢想編織成企業不斷發展的共同愿景，這樣員工也勢必會保持強勁的發展動力，通過合力，讓企業持續立于不敗之地。
值得一提的是，本來目前中國民營企業生存就面臨諸多危機，目前，我國絕大多數企業主要是以制度化的模式對企業進行管理，員工進入企業就必須嚴格按照企業制定的“規則”辦事。制度化管理模式相對而言比較“剛性”，硬朗有余，柔情不足，但對企業的管理實際上就是對人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動性。
因此，民營企業最好能讓改革柔性化管理模式，創造一種“以人為本”的企業環境和企業文化，從員工心理訴求出發，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過內驅力激發員工內的潛力、主動性和創造性，從而，提高員工對企業認同感和忠誠度，間接提高了企業的勞動生產力。