決策是一種權力，任何人都希望得到這種權力。正因為它是一種權力，企業老板才死死抓住不放。也正因為企業老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業組織運行隔岸觀火的路人。
要保證企業具有決策競爭力，也就必須把這種決策權力分散給每一個員工。與權力相對應的還有責任，所以，把決策權力分散給員工，并不是一種施舍，而是通過把下屬員工引入決策制定過程，使之無法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對決策的實施效果承擔責任。
在將決策權力分散給員工的同時，也把責任分攤給員工了。讓每一個員工都為決策的制定和貫徹承擔責任，決策的失誤也就容易避免了，決策的質量也就容易提升了。在此最關鍵的是，在企業組織內部形成一套完整的游戲規則，構成一種強健的機制，把每一個員工拉入到決策制定過程之中來。這也就是保證員工人人參與決策，人人擁有決策的權力，人人努力保證決策的質量，人人對決策的貫徹效果負責。達到了這一目的，企業也就自然而然有了決策競爭力。
所以，在任何一個成規模的企業，要保證決策不失誤，僅僅有老板一個人的聰明才智，是遠遠不夠的，必須把決策權力和決策責任分攤到每一個員工。
一個企業的輝煌，要靠團隊的力量，要靠團隊的智慧來創造。這個道理即使在美國這個個人英雄主義價值觀念盛行的國度，也得到了廣泛的認同。美國通用電器公司100多年來，一直邁步在輝煌的大道上，從沒有陷入過嚴重的困境與危機。其原因就是因為他們重視團隊智慧和團隊力量的發揮。
就像《通用電氣“群策群力”》一書中，對發揮團隊的力量和團隊的智慧在通用電器公司發展的作用，作了全面的分析。
盡管“群策群力”這個概念是韋爾奇執掌通用電器之后提出來的，但這個思路并不是他的新發明，而是通用電器本來就有這樣一種傳統。韋爾奇的“群策群力”僅僅是對這種傳統的一種發掘和光大。通用電氣公司保持了100多年發展不衰退的記錄，也直接與這種傳統相關。不僅如此，幾乎所有基業常青的企業都重視團隊力量和團隊智慧的發揮，通用汽車公司、家庭用品公司、西爾斯公司等等，都是如此。
“群策群力”所強調的重點就是，在用好下屬員工一雙手的同時，用好下屬員工的大腦，把下屬員工的聰明才智，都直接變為企業發展的現實。這也就是把各級員工都引入到企業發展的決策過程之中來，讓每一個員工都站在企業組織整體的角度思考問題，進行判斷。甚至讓基層員工也通過輪值擔任管理崗位進行演練思考，讓下屬員工在學會從全局思考問題同時，把他們的聰明才智直接變為企業發展的好思路、好點子，以推動企業的發展。
在中國文化中，有與個人英雄主義和集體主義不相同的價值觀念，它重點強調的是彼此之間的關系。但這種關系在企業組織內部也就變成了團隊成員的相互關系。應該說這更具有發揮團隊力量和團隊智慧的社會文化基礎�？晌覀儑业囊恍┢髽I老板和高層主管們卻在企業組織運行的過程中，習慣于自己的個人英雄主義，否定下屬員工的價值，把下屬員工純粹當作個人英雄行為的附庸，排斥下屬員工對企業決策過程的參與。這往往不僅無以開發下屬員工的聰明才智，而且還會引起下屬員工的內心不滿。
中國文化的核心價值觀念是彼此之間的相互關系，它強調的是彼此彼此，你對我如何，我就對你如何。“你敬我一尺，我敬你一丈。”“你做得起初一，我就做得起初二。”如果企業老板對下屬員工不信任，不充分尊重其價值，把下屬員工排斥在決策過程之外，下屬員工不會傻得連老板對自己的不重視、不尊重也感覺不到。只要下屬員工一感覺到老板對自己的不重視、不尊重，下屬員工內心的不滿也就是不言而喻的，進而也就不免產生離心離德的傾向。
筆者曾服務過的一家歐洲的跨國公司。它進入中國大陸十年，下屬子公司和分公司達16家，可沒有獲得一分錢的贏利。其原因也就在此。它的前幾任大中華區總經理都是獨斷專行，視中國員工，無論職位高低，都會被貶得一文不值。而中國員工卻不甘低人一等，他們對總經理們的獨斷專行決策，僅僅從表面上給予支持配合，態度也積極，暗地里卻層層設障作梗，使很多很容易辦成的事，都遲遲難以辦成，甚至最終受挫失敗。
在以個人英雄主義為核心價值的美國文化中，企業老板的個人英雄主義，還不排斥下屬員工的個人英雄主義，下屬員工的價值還能得到尊重，也有機會實現。但在中國的這種只有老板一人的個人英雄主義企業中，下屬員工的價值是得不到認同的。這不僅會使下屬員工的聰明才智無以發揮出來，而且會因為下屬員工感到不被重視、不被尊重而在企業老板的決策制定過程中和決策貫徹過程中使壞，進而在降低企業決策競爭力的同時，也降低企業的執行力。
這相對于決策競爭力的提升，是致命的障礙，相對于核心競爭力的打造，更是致命的障礙。歐美人，尤其是德國人，他們不一樣，他們被置于下屬的位置，就會發自內心地服從，有不同意見可能與你爭論。爭論完了，他照樣會誠懇地服從你做上司的選擇。而中國人則不同，他表面上不與你爭論，反而會非常謙遜，對你恭維有加，甚至以馴服奴才的形象出現，但內心的不滿卻會以很惡毒方式表達，這就是讓你的選擇成為最失敗的決策。
而國人更看重自身價值的實現，不允許他人蔑視自身價值的存在。中國的企業，以及在中國國土上經營的企業，要提升企業的決策競爭力，以及執行力，群策群力也就是你企業的決策制定管理必須有考慮的選擇。