企業管理重在溝通，溝通是企業管理的核心、實質及靈魂。HR如何加強與員工的溝通呢?下面是yjbys小編為您搜集整理的方法，以供參考，希望能對您有所幫助。
1.員工個人問題
現今人們的工作壓力大，很多員工為了謀求一份安穩的工作，對公司領導提出的決策、建議都是嚴格執行，對不合理、難度系數大的問題也不向上級報告、請示，此外，員工個人與部門之間缺乏溝通意識和溝通氛圍，導致員工在遇到問題時從來不主動尋求溝通，也不去尋求相關部門的支持，而是獨自作戰。
2.管理者問題
管理層不帶頭，員工不參與，導致員工不把溝通當回事，這樣就造成了跨部門溝通不暢。在企業經營管理過程中，很多領導對公司做出的決策、計劃都是全部下發，要求員工按規定完成任務，往往忽略了員工在工作中的一些訴求，管理者與員工之間沒有形成良好的溝通氛圍，導致決策、計劃推行力度不夠，影響到公司的經營發展。
3.溝通機制不完善
企業的管理層次越高溝通速度和質量就會受影響，目前人力資源管理部門在溝通機制上也存在著一些缺陷，對公司的信息收集力度不夠，沒能起到上傳下達的作用，導致企業的溝通機制不完善，給公司也帶來很多負面的影響。此外，企業沒有相關形式提供溝通、交流的機會，平時每個人都忙于自己的工作，公司也很少舉行集體活動，這樣造成彼此之間缺乏了解，這讓溝通無形中降低了效率。
加強員工溝通，提升人力資源管理水平的措施
1.完善溝通制度，建立有效的溝通平臺
文檔式溝通，例如企業建立內部網絡，及時投放企業的日報、周報、月報、工作計劃、工作總結等刊物，使企業內、外部能進行及時的溝通，讓員工了解公司的發展方向，了解公司的現實狀況，創造一種透明的環境，為員工提供相應的信息，可以極大地提高工作效率。會議形式溝通，例如企業定期舉行團隊例會、部門小會，通過會議形式來梳理公司現階段的工作情況以及后續工作目標。此外還可以通過電子媒體、意見信箱等建立有效的溝通體系，確保員工在企業內部能夠順暢的溝通，為企業員工創造有效的溝通方式。
2.加強管理者與員工的雙面溝通
首先，管理者要注意傾聽員工的意見和反饋，這樣可以讓員工心理上得到應有的尊重，在溝通過程中要了解員工，針對員工目前的工作情況提出相應的建議或意見，如在批評員工時也應強調其正面的積極的東西，讓員工意識到自身錯誤的存在;其次，管理者在溝通過程中也應換位思考，站在員工的位置上多為員工多思考;員工面對管理者也應該提出自己的一些訴求，在工作中如有什么困難也應及時告知管理者，通過雙面的溝通及時解決問題。溝通是雙向互動的過程，要使溝通有效，公司和員工雙方都應積極投入交流。
3.創造有利的溝通環境
實驗證明，環境是影響溝通的一個重要因素，因此在溝通過程中管理者應該給員工建立一個相互信任的環境，讓員工可以卸下工作中存在的負擔，以最真實的自我進行溝通、交流。溝通地點可以選擇較為輕松的茶樓、沒人的辦公室，對員工進行私下的溝通，可以避免員工在工作中引起不必要的尷尬，也讓員工感受到被尊重的感覺。