引導語：HR如何煉成HRM、HRD？企業的HR成長發展需要經歷哪四個時期？我們閱讀下文了解。
HR成長發展過程可以分為四個時期
第一個時期是探索期，工作3年內，剛進職場，熟悉職場規則、社會要求和工作要求，逐漸適應社會規則，開始建立自己的社會關系和信譽，積累一些職場資源。
第二個時期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專業水準，處于職業上升期，但專業深度和廣度需要進一步提高，個人的職業素養也逐漸建立。如果在這個時期還能熱愛人力工作并能堅持下去，后面轉型的可能性將不會太大。
第三個時期是穩定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個領域十分專業，或對全模塊有很深的了解，有全局觀和規劃意識，綜合專業水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門，能較好的結合公司需求開展人力工作，并有一定的社會資源。
第四個時期是維持期，工作10年以上，專業能力十分強，有豐富的經驗和人脈資源，這個時期個人更多的考慮個人價值實現。
HR如何煉成HRM、HRD
不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個崗位都需要具備這三個維度的技能，只不過兩個崗位的三個維度重點會有不同。
能 力
按職業生涯規劃能力三核來說，包括知識、技能、才干。它決定了個人發展的深度。
知識人力資源管理、財務管理、法律法規、行業發展、公司產品或服務(這里包含了作為業務合作伙伴所需要的對業務的了解)等。
技能人力資源各模塊、團隊管理、領導力、問題發現與決策等。
才干學習、排難、統籌、分析等。
溝 通
不僅僅是把話說明白，哪些該說，哪些不該說，營造良好的氛圍環境。還能協調調動資源，完成公司的任務目標。它決定了個人發展的寬度。
HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。
把該說的說清楚很多時候，我們在描述或傳達一件事情時，不能有效的把話說清楚或傳達完整，該說的沒說，不該說的亂說，最后執行下去的和要求的完全偏差。
該說的說，不該說的不說HR會接觸很多核心數據或文件，哪些該說，哪些不該說，該說的怎么說，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業氛圍，就從HR的這個口子開始的。
能協調需要的資源，完成任務目標溝通的最高境界，能調動一切資源，去完成目標，不管是不是有矛盾，是不是有意見，在問題面前，大家團結一致。
心 智
指一個人處理一件事或和一個人相處時的思維方式，能有較優的心智模式，良好的心態和價值觀。它決定了個人發展的長度。
HR的職業心態：理性、堅韌、慈愛、開放。價值觀決定心智模式，心智模式決定個人心態，個人心態決定個人的行為，個人的行為決定事情結果，所以好的心智模式決定了個人發展的長度。