人力資源部門的工作主要以“人”為中心，而公司大部分部門的工作是以“事”為中心，所以以“事”為中心的部門會受業務量的變化而變化。
一家小公司，規模有限，導致很多HR無奈自己無法實現價值，職場也一樣，要想讓自己在這個平臺上活得有意義，那就得在這個平臺上有象戰友、同學一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內容，形成共同的經歷即好——即走出人力資源行政的工作，走到業務中去，從業務小學生做起，你就能找到這種感覺。
首先，公司有小公司的好處，人員少、人與人之間的走得近，內勤也沒有多少具體的工作可做，更多的還是配合業務部門到各位崗位上去實際協助工作，更好的了解業務的內容與實際操作，在自己實際操作過程中會知道自己如何做會更好的服務好各業務部門。
其次，公司崗位的設置以及人員編制在初創階段就應該結合實際，以組建重點的業務核心團隊為目標，所以，大量招聘和篩選的工作想必不是那么的容易，畢竟公司的知名度、業務團隊的招聘步驟和要求、公司薪資給付的程度、各項福利制度的保障等都會是直接遇到的問題。
特別是名稱不大，剛剛起步階段，人員的定位和篩選以及團隊的搭建，也不失會完全如公司所想的那樣很快到位。光這塊工作占據的時間和精力就已經很多了，況且加上人員的不斷調整變化、人員培訓工作的繁重。
第三，就是根據公司不同階段的發展需要，從人資角度去開展相關的保證和服務工作。
人資專員可以講自己對于當前公司發展的一些考慮攜程書面資料，提交部門主管，同時盡量多聽取部門主管的意見。職位不同，了解和掌握的資訊就不同，所以，一定不要擅自做主，要與部門直接上級多多交流。
第四，圍繞公司業務實際，在選人和育人上多下功夫。
在隊伍建設上，除了要聽取直接主管的意見，還要與業務部門的領導進行溝通，了解業務實際內容和要求，同時根據公司的現實情況，找準弱點和難點去征求改進的意見和措施。從實際工作上去幫助業務部門解決實際問題。
第五，加強自身業務專業知識的學習，沒有一定的技能水平，難以有工作的有效開展。
所以，從自己專業要求上要多學習，多了解其他同類行業公司的做法，取長補短。