還有什么時候，像現在這樣，更能讓HR一顯身手？！
有多少企業，在掛著“人力資源部”牌子的辦公室里，還是在做著“后勤”、“人事”、“行政管理”的雜活兒？
即便有HR聲稱，他們已經變成業務部門，客戶就是其他部門和全體員工——但對于更多公司來說，這種變化與其說是HR的功能轉型，不如說只是HR在姿態上變得更加主動。真正涉及到對部門的業績幫助，恐怕目前還難有令人信服的數據能夠證明。
事實上，近10年來，對于多數中國公司來說，HR對企業業績的影響力一直是個“欲說還羞”的話題。在業務蒸蒸日上的日子里，更多的HR仍舊默默無聞。人力資源部門對公司的價值，說起來很重要，卻又難以具體呈現。
也因此，HR“成為決策層的戰略伙伴”，一直都像一廂情愿的水中之月。
現在，機會終于來了。
在全球經濟低迷中，重壓之下的CEO這時最先想到的“伙伴”，恐怕就是HR。
在這個時候，誰能幫助企業既保住關鍵人才，又降低人才成本？誰能最大限度合理配置人力，而不逾越法律紅線？在余糧吃緊時，誰能幫助企業做好這頓“無米之炊”？誰最熟悉企業文化，又能鼓舞士氣、溝通人際？誰又能最后站出來面對員工說出最難說出口的話？
HR這些看似最基本的功能，卻是此刻每個想生存下去的企業，一個都不能少的“護身符”。人力資源，終于不再隱身后臺竊竊私語，而豁然成為了拯救企業命運的“一線業務”！
各位人力資源的主管們，機會不期而至，就要抓住機會，挺身而出表現自己的價值，表現自己崗位的價值！——但你做好準備了嗎？
你知道誰是企業最需要的人才嗎？你知道如何打造真正的忠誠度嗎？你了解員工的真實心理嗎？你能把握最恰當的平衡點，做好員工關系嗎？你熟悉所有的法律條文嗎？即便你能做半個律師，你知道你還得是半個心理學家嗎？
2009年3月28日-29日，在一年一度的《中外管理》“人力資源論壇”上，諸多玄機被一一破解。
（李 源）
人才管理寒冬里給誰送棉衣？
壓縮成本看似是個技術活兒：放假、延遲發薪、減少出差、砍掉，甚至減薪、裁員。不過如此嗎？而且真的有效嗎？會不會省了一口飯，卻丟了整個糧倉？
不僅如此，成本有限，卻還不能虧待了高端人才。此時關鍵崗位空缺，恐怕是企業最不能承受之輕。
更重要的是，人才管理并非一日之功，HR也很難找到應急之術。事實上，留住關鍵人才是個永恒的課題。只是在當前環境下，它成了人力資源管理的大考。
（李 源）
如何把錢花在刀刃上，在人的管理上，這是個術與道的平衡。