人力資源管理模式目標是指企業人力資源管理模式需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理模式既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理模式目標包括著全體管理人員在人力資源管理模式方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬于專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理模式目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理模式目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
人力資源總監的愛，體現在以下三個方面。
1.職業之愛
現代人力資源管理模式中，員工是“社會人”，需要在組織中自我成長與發展。而組織也需要通過人力資源的開發，創造經濟效益。無論公司規模大或小，都需要通過人力資源管理模式與開發來實現人員的供需平衡和最佳配置。因此，人力資源總監是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一。
(1)專業的職業經理人。人力資源總監可以在企業做一輩子的職業人。他不但要制定人力資源戰略規劃、建設人力資源管理模式體系，而且要打造優秀的員工隊伍，把企業的戰略績效目標轉化為所有員工的目標和行動。他也可以轉行進入咨詢行業，成為人力資源咨詢顧問，通過人力資源管理模式的專業技術和方法，為企業提供人力資源問題的解決方案。
(2)員工隊伍的職業化。人力資源總監的職業性還體現在促進員工隊伍的職業化。他為員工做好職業生涯規劃，給員工足夠的信心，幫助員工接受新挑戰和學習新知識，從而促進員工提高勝任力，使員工與企業共同成長，也為企業創造更多價值，實現企業、人力資源、員工的“三贏”。
2.權力之愛
人力資源總監可以通過專業知識和經驗，為老板提供人力資源專業性建議，構建完善的人力資源體系，并較好地執行老板的戰略決策。因此，人力資源總監職位的權力性較為明顯。
人力資源總監是企業人力資源管理模式的具體負責人，肩負著企業人力資源戰略制定、人力資源管理模式體系建設、人力資本增值、戰略績效目標達成和員工個人價值實現的使命。人力資源總監要通過人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理模式工具、方法和手段運用，把企業的戰略目標轉化為全體員工共同的目標與行動。因此，人力資源總監在人力資源戰略制定、組織結構設置與調整、人才培養和任用、員工職業發展規劃等方面擁有廣泛權力。
在員工眼中，人力資源部門掌握著員工的錄用、晉升、調動、績效結果、調薪、職業發展等權力，作為人力資源部門一把手的人力資源總監更是神秘莫測，他們掌握著企業人事動向的第一手信息，同時對于人力資源相關信息的壟斷性更加深了員工對于“組織部長”的權力的神秘感。
3.職業成就之愛
人力資源總監的成就性體現在既得老板歡心，又得員工歡心。他把自己管業務的能力轉化為長期的制度建設，建立職業經理人團隊，使企業向人人都遵從制度的良好方向發展，幫助企業實現目標。同時，人力總監還是老板的"智囊"，通過自己的智慧幫助老板成就大業。
日本著名實業家稻盛和夫說：“作為管理者，最根本的職責就是點燃他人心中的那一盞燈，點燃他們的熱情。”人力總監的成就也體現在滿足員工的需要，激發員工的潛能，使基層員工有激情地工作，讓員工覺得有成就感、歸屬感，實現人力資源管理模式的目標。在此過程中，人力資源總監通過承認他人的價值，關心他人的生存與發展，也成就了自己的事業，得到自我提升、他人的尊重和社會的認可，即“在成就他人中成就自我”。
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