少年與老板間的距離
一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當大老板，少年說不想，因為他不知道什么是老板。商人耐心解釋什么是老板，并循循善誘，說了許多當老板的好處。少年心動，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當老板，商人問他知不知道老板要做什么，少年回答“在大辦公室里簽字，坐高級轎車去吃飯”。商人覺得很失敗，認為是自己教導不夠，從此讓少年跟隨自己，親眼目睹老板要做些什么。又過半年，少年再次提出想自己當老板，商人又問了同樣的問題，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、進行決策、制定計劃、組織資源、領導員工、監督執行、協調內部、聯系外界、處理突發事件……”少年足足說上半小時，商人認為少年已很清楚一個老板的工作內容，便將一個子公司交給少年經營管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停業整頓。商人質問少年，你不是知道應該做些什么嗎?少年怯懦地說，我只知道要做什么，但我并不知道該如何去做呀。商人頓時醒悟，要將一個無知少年變成一個成功的老板，必須讓他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。
世間道理相通，如果您想成功地制定一個HRP，也應先了解這三個方面——HRP是什么、HRP要做什么、如何開展HRP.
一、HRP是什么
戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是饑餓、流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為在重要的歷史變革中，戰爭起到了不可替代的推動作用。
戰爭就是利益之爭，所謂的正義與非正義，源于人們如何定義和劃分利益，勝利者永遠是占主流的詮釋者。隨著人類社會進步，流血的戰爭不再受到推崇，除了少數的武裝沖突和恐怖襲擊外，武力已不是解決問題的主要手段。但人類從來沒有停止過利益之爭，只是將注意力轉向了沒有硝煙的商戰。
國家之間，組織之間，甚至個人之間，充仞著各式各樣的商戰。質量、技術、價格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點，無人敢忽視其作用。但是，越來越多的學者提出——21世紀的競爭是人才的競爭!在商業活動中，所有的工作都由人完成，人是創造者，更是主宰者。人力資源是獲取、創造、整合其它資源的基礎，因此是企業的核心資源。如今，誰能擁有最優秀的團隊，誰就能取得最后的勝利。
人類活動日趨復雜，沒有事前準備而想獲得成功是難以想象的。2005年，超級女聲紅遍全國，事實上它是具有詳細規劃的商業活動;神舟六號震驚世界，這更是有著周密規劃的科研活動。人們關注的是成功一刻，而那些大量的詳細的事前準備工作卻常被忽視。沒有準備何以成功?在戰爭中，古人早知“備”字的重要性，故有“弗備必敗”、“有備不敗”(左傳·宣公十二年)的名言。
商戰是當今社會的主戰場，人力資源是商戰的焦點，備戰的核心工作正是部署人力資源。
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細、系統、合理的HRP.那HRP是什么?HRP是Human Resource Planning的簡稱，即人力資源規劃。
當一個事物的重要性逐漸被認識的時候，與之相關的研究便接踵而至，人力資源規劃亦不例外。對人的管理自古就有，然而真正重視對企業中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業興亡的重要因素時，人力資源管理迅速成為企業界和學術界關注的焦點。人力資源規劃是人力資源管理中的重要領域，其發展歷史也僅幾十年，從20世紀初關注工人萌發的人力規劃，至今意在提升競爭優勢的人力資源戰略規劃，發生了巨變，這要歸功于諸多學者和實踐家的努力。由于戰略思想日趨重要，以下我們討論的皆為人力資源戰略規劃。
任何問題最基礎的研究便是明確定義，明晰的問題較容易形成統一認識，然而那些爭議大的問題甚至沒有普遍認可的定義�？梢哉f，人力資源戰略規劃的定義得到了不斷發展，但對其本質的認識沒有太大變動。一些定義被普遍引用到，在此，大致介紹其中幾種。彭劍鋒在《人力資源管理概論》中認為，狹義的人力資源戰略規劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。勞埃德·拜厄斯在《人力資源管理》中提到以下兩個定義：人力資源規劃使恰當數量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位;人力資源規劃是把人員的供給——內部的(現有的員工)和外部的(要雇傭或在尋找的員工)——在給定的時間范圍內與組織預期的空缺相匹配的系統。田納西流域管理局(TVA)把人力資源規劃定義為對未來人力資源需求所做的系統估計和確定為滿足這些需求所需采取的行動。目前，我國學者對人力資源戰略規劃的定義沒有太大爭議。南京大學趙曙明教授在《人力資源戰略與規劃》中將人力資源規劃定義為：是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，根據組織任務和環境對組織的要求而制定人力資源管理的行動方針的過程。中山大學陳天祥教授在《人力資源管理》中指出：人力資源規劃，就是科學地預測、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。中國人民大學彭劍鋒教授在《人力資源管理概論》中提到：廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程。
看完諸位的定義，您或許有些疲乏，卻不得要領。仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現羅列如下：
1·人力資源戰略規劃是為組織的發展戰略服務，當發展戰略發生變化時，人力資源戰略規劃也要隨之而變;
2·組織所處的內外環境是在不斷變化的，人力資源戰略規劃就是要分析、預測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;
3·人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源需求和供給，實現人力資源需求和供給的動態平衡;
4·為保證在恰當的時候有恰當的人在恰當的崗位上，需要人力資源管理其他系統的支持和配合，人力資源戰略規劃是對人力資源進行調整、配置和補充的過程;