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      1. 職場生存:和老板“談戀愛”

        發布時間:2017-01-09 編輯:曉玲

          引導語:在職場如何與自己的領導相處,這是一門需要學習的課程,下面是小編整理的和老板“談戀愛”的職場生存法則,歡迎大家閱讀!

        職場生存:和老板“談戀愛”

          曾經有一次,市場BD部門要接待一個重要的客戶,需要訂機票和安排酒店,她安排S去辦,很快匯報說機票酒店都訂好了。

          但就在客戶出發前突然來電行程要改,S不在,她就交代W去辦理了,匯報時讓她對她刮目相看。

          在匯報完機票更改和酒店重新預定的結果后,W接著說:“客戶航班到的比較晚,是否能安排行政部派車接一下?W還查看了那天的天氣預報可能有雷雨,說如果航班取消的話,她安排了2個備用航班和4班次的高鐵信息供客戶選擇。W還打聽到客戶是湖南人,所以安排的酒店就在一家知名湘菜館的附近。”最后補充說“客戶的行程安排,她已經知會了參與人員,請他們保持待命。”

          請問,作為上司,你會怎么想?

          有的人認為只要完成份內的工作就可以了,其實這遠遠不夠。如果你只是這樣工作的話,你將會得不到晉升的機會。因為,懂得“跟進”的人,才是老板眼中的紅人。

          為什么要跟進

          首先,你做的再好,老板并不一定清楚你做的一切,你要告訴他。即使你告訴他,他也未必記得住,你要再次告訴他。 其次, 做老板的,只關心一件事,就是預期,好的預期會讓他放心和有信心;老板也只擔心一件事,那就是意外,會讓他措手不及。 所以,你必須學會隨時隨地的向老板匯報情況,讓老板知道你在做什么、做得如何。同時,老板的反饋,也可以讓你及時調整。最終,實現甚至超越老板的預期。

          讓老板依賴你

          有人對老板交代的事情,老老實實做完了,但沒有及時把結果告訴上司。總要等到上司來問做的如何?做完了嗎?

          時間久了,老板對你的看法,可想而知。 很多人說:“我按要求完成了工作,沒必要在匯報了,有的人會認為工作要多做一步,盡管進展順利,也要匯報給老板,讓老板放心。” 你覺得哪種更會讓老板對你產生依賴?

          晉升之道

          職場的晉升牽扯到很多因素。但在大家水平都差不多的情況下,老板會晉升誰呢? 很簡單 誰和老板關系越近,誰的機會就越大。 同樣工作,但就是會有人得到上司的更多關照。其中一個重要的因素就是:跟進和匯報。如果你能夠經常性的向老板匯報工作,那無形中就會拉近與老板的距離。 例如:你是做銷售統計的,每個月統計業績,一個月才給老板提交一次報表,也就意味著你一個月才能和老板接觸一次。但如果你能改成每天都提交業績報表,除了能夠讓老板及時了解和調整策略,你還能每天和老板聊上幾句。自然你在老板心中印象也差不了!

          所以,你要......

          學會匯報

          有的人匯報還不如不匯報,最多老板不知道你的能力大小;你匯報了,卻有可能讓老板認為你無能,甚至陰暗面,那就得不償失了。 所以匯報時,有三條原則必須牢牢把握: 首先,想老板所想。老板心里惦記什么就匯報什么,但是不要欺瞞。 老板安排的事情、擔心的事情、強調的事情要上心!要善于抓住老板預期,并把結果及時反饋。 “報喜不報憂”就是欺瞞。老板該知道的事情不要刻意隱瞞。萬一老板從別的渠道知道了,那就很難贏得信任了。

          如果報憂的時候還能解憂,這是絕對加分的。既能發現問題,有能解決問題的人,沒有老板不喜歡。 其次,壞事先說,好事后說。 遇到問題、壞消息,不要隱瞞或者壓下來,要讓老板知道。你是想親自告訴老板還是讓老板從別人那里聽說以后,過來詢問、質問你呢? 很多人總是擔心被老板罵或者留下辦事不利的壞印象。但壞事已經發生了,你應該做的就是讓壞消息的傳播“截止”在你這里,而不是繼續延續! 親自匯報給老板,也意味著你還有機會去解釋,就可能大事化小、小事化了。 最后,可以先斬后奏,決不能斬而不奏。 很多人混淆了請示和匯報,把請示當成匯報,有頭無尾,那老板怎么能放心你去辦事。 可以不請示,但決不能不匯報。因為,不請示是因為你有這個權利,但是作為下屬,絕沒有不匯報的權利。

          況且,沒人喜歡“目中無人”的人。

          其實,跟老板“談戀愛”就是要時時處處的溝通、交流和傾聽,想老板所想,憂老板所憂。就像你對待戀人時的上心勁兒。

          當你做的工作總能多做一步、辦事的結果總能超越老板的預期,晉升自然是水到渠成。
         

          高人的幾則職場生存法則

          一,永遠要跟比自己強的人交流,而且要跨行業。

          這一點,非常非常重要,這樣你將得到大量信息,對你的未來產生重大影響,因為你在人生道路上會遇到很多十字路口,你必須做出選擇,而這些信息,將幫你做出正確選擇,有些信息將給你帶來商機。我直到今天才徹頭徹尾的明白這一點,大徹大悟,希望不會太晚。 與比自己高明的人交流!!不管是朋友,同事,熟人,還是陌生人,總之你要想盡辦法去交流。 什么人是比你高明的人,什么人是比你強的人?答案是:所有人!絕不僅僅是地位比你高,錢比你多或者年齡比你大的人!!!絕不是!!!!

          二,一定要想盡辦法搜集大量信息,小到對自己所在公司的上上下下的把握,對公司局勢的把握,大到對國家經濟政治形勢的把握,這些把握來自哪里?來自大大小小的信息!!你了解了這些信息,你就有所把握!你就比別人看的深,看的遠,看的清!!!這些信息從哪里來?前面提到了與別人交流!另外還有報紙,各種報紙!比如《參考消息》,《商報》 這一點,也是非常非常重要!我今天也徹底看明白了這一點!

          三,一定要做有準備的人,以前經常聽別人說“上帝只會眷顧有準備的人”,今天大徹大悟,并且親身體驗過這句話,在機會面前,你有足夠的知識和實踐儲備才行!!!否則你抓不住!!但是,什么是機會?什么是對你有用的機會?這就需要第一條和第二條,你對大量信息處理之后,你才能做出正確的判斷,確定那是一個機會還是陷阱,是自己能利用的機會還是別人的機會。

          四,你一定不能懶惰,你一定要掌握你從事行業的核心技術,你一定要玩轉你所在的公司!千萬不能只做你那一點點小小的工作,你的想法是這樣的“我工資就這么點,我多做了活,也不給我漲工資,我就做分配給我的這點活就行,別人的事我才不管呢,我幫他忙又不給我漲工資,我才懶的管呢”,我告訴你吧,老板最不敢裁的是誰?這么給你說吧,你整天只會做你那點小事的話,你的競爭力并不會高,當然了,除非你掌握著最最核心的東西,你無法替代,但是我認為,你肯定不是這種人。

          五,老板最有可能“裁”誰? 老板裁人,最先從哪下手?公司的人由于性格特點等原因會很自然的形成好幾撥人,往往有些人比較孤立,或者更有甚者,比較反叛,不合群,那么,這一撥人將先被裁掉。但是最最容易被裁的是那些跟公司利益相抵的人,公司很現實,利益至上!

          六,我們經常會這樣想,比如我是從事IT行業的,那么我經常這樣想,如果我早生10年,20年就好了,因為現在網絡上的所有賺錢的行業,現在都被占了,被瓜分了,B2B市場有阿里巴巴和淘寶,支付平臺有支付寶,誠信通,搜索引擎市場有百度、GOOGLE、雅虎,網上商城有亞馬遜,當當網,門戶網站有新浪,網易,娛樂聊天市場有騰訊QQ,下載市場有迅雷,QQ旋風,在線電影市場有迅雷,百度,還有各種其他資源也全部被瓜分掉了,我經常感嘆為什么我沒有早生10年20年?如果我早生10年20年,我現在可能就是其中的一員,但是高人對我說“你比2000后,2010后…們早生10年,20年…”,沒錯,我得讓這些后人感嘆,為什么他們沒有比我生的早。但是,現在必須找到突破口,在浩瀚的網絡世界里找到一個還不被人知的,或者剛剛被察覺到的,或者發展并不成熟的但是確實能給人們帶來價值的東西,一定要找到這個突破口,如何能找到呢?還是上面說的第一條,第二條,交流,獲得大量信息!!

          七,價值觀的轉變,眼睛里不能只盯著錢,你必須去創造價值,為你的客戶創造價值!只要你能為你的客戶創造出價值,提升價值,那么你就會很有錢!那時候不是你去找錢,而是錢過來找你!!這里的核心就在于你是否給別人創造了價值!!

          八,平常心,高人對我說“你不要去想有一個精彩的人生,人生就是平淡的…”,平常心三個字的含義非常深,我經歷了一些事情,包括分析了一些別人的經歷,才明白這個道理,但是不是我能用文字寫明白的。

          九,如何對付“愣頭青”,大老粗,說話沖,整天有事沒事找你麻煩的人。

          1,首先,不用理他,他說什么你就聽著就行,不要和他爭執任何事情。 2,他既然能挑你的刺,說明你在某方面確實讓其抓到把柄了,而一般人往往就和這個人對著干,他說你什么,你偏偏不改正,反而認為自己是對的,于是更加強化這個錯誤,而不改正錯誤的原因恰恰是因為慪氣,你心里一定是這樣想的“我就不聽你的,我要是聽你的,那就是我屈服于你了,我要證明我比你對,你必須屈服于我!”。心態的轉變非常非常重要,你必須強制轉變自己的心態,你改正一個錯誤,收益者是你自己!別跟自己過不去。 一定要把心放寬,此時此刻,我才真正明白了什么叫海納百川,我曾經自以為自己是海納百川,實際上,自己像傻子一樣。 3, 你一定要把工作做到那個人之前,讓其無話可說,挑不出刺。 十,做技術的人員的悲哀就是永遠抬不起頭,這一點你不用跟我爭論,你可以舉例說誰誰誰就是做技術的,后來怎么怎么發了,如果你舉這種例子,我認為你很可笑,因為那個人已經不是做技術的了,他正是因為像第一條第二條說的那樣,他掌握了大量信息,做出了正確判斷,找到了商機,找到了突破口,他已經是商人了,不是技術了,這一點我不想說太多了,做技術的人員的悲哀就是抬不起頭,翻不了身,所以現在大量的技術要去轉向管理,你記住,如果你不善管理的話,那你也就干脆不要去做技術了,除非你甘心一輩子做技術。


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