引導語：大家面臨企業招聘的旺季，企業的HR們大家是否知道該如何招聘選拔人才呢?歡迎大家來這里借鑒各大企業家人力資源管理的經驗之談吧。
態度是選才之基，“德才兼備”是理想狀態
崗位分析，招聘前做好的必備工作
在設置一個關鍵崗位前，我認為，一定要思考這個崗位設置的目的、具體的工作內容、考核內容，以及這個崗位將會發生的縱向橫向的各種問題，縝密地設計好崗位職責和要求，謹慎地根據設計好的崗位職責做好人員的甄選工作，這是避免錯誤發生的基礎和前提。事實上，崗位職責所述的大部分都是能迅速做出判斷的顯性參考條件，而我們招聘時則需要更多的是挖掘候選人軟性的東西，這就需要HR有很好的溝通、引導和甄選技巧;錯誤的招聘結果會增加企業的人力成本，HR的專業度及判斷結果會間接影響到公司的運營效率、人力成本高低等各個環節。
經驗學歷，不是衡量人才的惟一標準
面對大量的候選人，一般情況下，我們認為良好的學歷是個人優秀學習能力的證明，是能把工作做好的參考項，經驗和技能并不是我們最主要的考量點，但的確也是很好的加分項。
態度永遠是我們的關注重點，不管是新人還是具備多年工作經驗的資深設計師，只要有端正的工作態度和敬業精神，能力差一點是可以慢慢培養、逐漸提高的。如果認真地做好一份工作，往往還有更好的更大的工作等著你去做。是否把工作當作重要的事情， 是否為了干好工作與別人協作好、配合好，是很容易看得出來的。只有認認真真地對待自己的工作，踏踏實實地做好自己的事情，積極地尋求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有積極的行動才能帶來積極的成果，努力做到“簡單的事，全力以赴”。只有態度端正了，工作效率才會轉化工作的效益。
因此在面對候選人時，在學歷和經驗技能等顯性條件差別不大的情況下，我們更傾向于聘用那些積極向上、態度端正的求職者。
德才兼備，態度端正，是選才之理想狀態
一般小型公司在創業階段，對人員“德”與“才”并無特別針對性的需求，能把客戶要求的項目按時保質保量完成就是比較好的狀態。當企業發展到一定的規模，特別是需要有戰略性思考，需要有高級管理職位時，尋找到德才兼備的人才并放在合適的位置是任何HR都期望的理想狀態。
事實上，設計行業在招聘中層及基層員工時，大多數公司關注的側重點是技術及設計能力水準能否支持到公司的發展，在高層或關鍵管理職位的招聘中則更關注戰略眼光、領導力、組織協調等管理方面的能力。這個問題要看企業的規模及不同發展階段、不同職位對人才的需求狀況。
同時，端正的態度，是公司選才的基本條件。任何時候我們都會把態度放在首位，態度決定一切。一個態度不端正的設計師無法設計出讓客戶滿意的作品，特別是在市場化、以客戶為導向的當下，我們堅持把具備良好職業道德、敬職敬業的設計師作為選擇的基本條件。
態度影響行為效果，一個人熱愛自己的工作，以穩定的積極的態度對待工作，必然會在態度持續的時間內努力提高工作績效，會激發出強烈的求知欲望和極高的工作熱情，其產生正面的作用將遠高于我們所預想的。
企業選才標準：好員工要有德
成也蕭何敗也蕭何
我非常認同巴菲特的觀點：如果一個人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會毀了整個業務。當你招聘關鍵崗位的員工時，錯誤的成本可能會大到終結你的生意。
在招聘時面對大量的候選人，我首先關注的是品德。如果一個人能力至上，對工作熱情無限，但是面對同樣的一件事情，他的出發點是如何從這件事情里獲取自己的最大收益，而不是從公司的角度出發，考慮全局，也就意味著：事情成功，功勞獨吞;事情失敗，與己無關。
這樣的員工只考慮個人利益，置公司的發展于不顧，往往會給公司發展帶來不利影響，可以說是成也蕭何敗也蕭何。
合適才是最重要的
那么什么樣的員工才是企業最需要的呢?簡言之就是有德的員工。無論才大才小，德是第一位的，也是最重要的。
其實外企對選才標準有自己的看法。比如摩托羅拉招聘時對個人的品行非常重視，品行判別是摩托羅拉篩選應聘者的最后一關，也是最重要的一個環節。如果一個應聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算其專業背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會錄用。而西門子公司最強調“能力”，因為知識可以通過學習獲得，經驗可以通過實踐獲得，而能力則不同。西門子強調的“能力”包括推動事情的能力、專注于事情的能力、制造影響的能力和領導下屬或團隊協作的能力。
由此可見，企業選才不是要找最優秀的，而是找最合適的。合適的標準又是什么呢?從摩托羅拉和西門子的擇才標準不難看出，他們也很注重員工的“德”，也就是上文所說的“品行”和“能力”。
其次，外企的HR們認為：具有團隊精神、品行好、對事業專注、溝通表達能力強是選才的標準。至于大學里的學習成績只是參考，企業更關注的是實際的工作和學習能力。
遇事認真才是好員工
《態度決定一切》里的一句話：世上沒有卑微的工作，只有卑微的態度。換言之，任何企業都沒有最好的工作，只有最好的員工。而這些好員工通常都會具備幾個條件：德、才、勇氣、耐心、素養、認真、親和力。
好員工決定了企業的發展內涵和提升空間。每個人的工作都是企業賦予的使命，工作就是一分責任。好員工對于企業分給自己的任務，把它看成是極為重要的事情，保質、保量、按時做好，否則寢食難安。好員工的目標是無論干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它當做是生活的飯碗，常常抱怨，那么這樣的員工就算換多少崗位，也難以獲得事業的成功，更不會在企業的發展中實現自身的價值。
“德才兼備”是選才標準之精髓
人盡其才，標準要因崗而論
面對大量的候選人，經驗、技能和畢業學校這三個因素需要相互結合，因為這三個因素是互相影響的。對于不同的崗位各自占的百分比不同，比如，求職者應聘的職位是設計師，那么經驗技能或設計水平所占的比例應該較大，這些技能是一個設計師所必須具備的，他會依靠這些來完成公司對他的產值要求，如果設計師在設計技能上達不到要求，那就不能成為公司所需的設計人才;畢業學校和學歷對設計師來說，占的比重也相對較少一些，優秀的學校在培養學生的設計基礎知識、設計技能、理解力、邏輯思維能力上要優勝于較弱的學校，優秀學校的畢業生也會成長快一些。如果是高學歷的人才，我們一般會根據實際情況更愿意把這些人才放到一些非技能的崗位，比如項目協調經理、研發人員、商務洽談人員等，這些崗位都會直接對外，對人員的知識結構、談吐、外語水平、邏輯思考能力、反應靈敏度都會有極大的要求，而高學歷的人才中具備這些條件的人員比例會更高一些。對于設計公司來說，經驗技能固然是第一位的重要，有很多公司覺得只要經驗和技能，學歷學校一概無視。但對我們LANDAU朗道來說，不同崗位的人員需要不同的能力，各盡其才。
選人重在“德才兼備”
關于用人，巴菲特的想法是：如果一個人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會毀了整個業務。當你招聘關鍵崗位的員工時，錯誤的成本可能會大到終結你的生意。
這個觀點我們相當認可。“正直”這兩個字非常重要，它包含了幾個層面的意思。
一是品德，也就是平時我們常提到的RP值，小勝靠智，大勝靠德，所以我們要求公司的每個員工都有良好的品德，這不僅是對公司負責，更重要的它是員工自我價值的體現，會影響到每個人一生的成就。
二是責任心，首先要對客戶有責任心，這樣才能保證每個項目高效、高質量地完成。甲方通常花了大量的物力財力在項目中，我們沒有任何理由不把最好的設計呈現給甲方;其次要對團隊和公司負責任，設計公司的任何工作都在協作中完成，任何一個隊員落隊都會導致項目的不順暢;其次要對親朋好友有責任心，這也是做人的一個基礎要求。
三要提到“忠誠”二字，一個優秀的員工必須忠誠于他所屬的公司，尤其對高管的忠誠度要求更高，不可以做出有損公司利益或者和公司利益相沖突的事情，這也是一個企業保持穩定性并健康發展的關鍵因素。這幾點研究構成了我們所說的正直二字。
總之，員工所需具備的各種各樣的條件太多，但無論多少條件歸納起來就是“德才兼備”。這就是我們對員工的要求，德和才必須全部到位才稱得上一個優秀的員工，所以德和才沒有孰輕孰重，而是相互融合。
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