明確企業人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業需要人才的類型，建立人才培養目標(制定的培養目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性。以下是yjbys小編分享的企業人才培養6個策略，歡迎閱讀借鑒。
在企業中，人才培養往往存在以下問題：人才培養滯后于企業業務發展;人才培養的針對性不強;人才培養的形式單一，培養內容脫離培養對象;缺乏人才培養的評價體系;人才培養的施教者理念落后，難以培養優秀的人才;不清楚如何進行人才培養;未進行人才梯隊建設;未建立人才培養機制;用人政策與用人標準不明確、不清晰或標準不統一等等。如此狀況將嚴重制約企業人才的形成和成長，將直接影響企業的整體發展水平和經濟效益。
那么，為培養出符合企業實際工作需要的人才，進行企業人才培養的基本策略是什么呢?
一、建立正確的企業人才培養理念。
企業應當充分認識到：人才是企業的人力資本，是企業成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養理念，才能為企業實施人才培養奠定思想基礎。
二、打造優秀企業文化，提供良好人才培養平臺，塑造濃厚的人才培養氛圍。
因為企業文化在很大程度上代表企業的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養具有深遠影響意義。
三、明確企業人才培養的標準和目標，制定計劃，確保企業人才培養的標準化、針對性、及時性和有效性。
因為明確企業人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業需要人才的類型，建立人才培養目標(制定的培養目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性;同時根據目標制定計劃，確保工作的及時性和有效性。
四、企業人才培養的主要方法。
1、運用適度授權進行培養(授權管理的五個基本層次：指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式);2、通過任務鍛煉進行培養;3、通過過程指導進行培養;4、通過崗位輪換進行培養(需把握的原則：合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則);5、通過實施理論和現場培訓進行培養;6、通過到院所或企業進行進修學習培養;7、通過職業發展規劃實施進行培養;8、通過學習型組織的建設進行培養(比如：系統的培訓、學習心得與經驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習的平臺的建設等)。
五、企業在人才培養過程中，需要不斷激發員工的動力，應當積極實施激勵措施。
因為除了外部培訓和鍛煉等給予員工實施的培養之外，更重要的是進行開發員工潛能，這就需要積極應用激勵措施，比如：把人才培養作為企業管理人員的一項績效考核kpi，納入績效管理的范疇進行考核評價;把人才培養的實施效果，作為企業選拔和培養管理梯隊的一項管理參考標準;對人才培養中表現優秀的管理者，企業根據情況對其進行極大的精神和物質獎勵等。
六、健全企業人才培養的制度和管理機制，形成企業人才培養體系。
通過人才培養的開展和深入，企業需要建立健全人才培養的制度和管理機制，形成企業的人才培養綜合體系，比如說：形成測評和評估體系(基本素質測評、專項測評、管理人員評估、人才培養目標差距分析等)、人才梯隊建設體系(人才盤點、關鍵人才資源池建設、職業發展路徑等)、規劃制定體系(領導力發展規劃、核心人力資源培養發展規劃、基于組織戰略的人才培養發展規劃等)、價值體系(通過方案價值來實現思想、方法和工具的轉移;通過思想價值來提供基于中長期人才快速培養的管理思想;通過方法價值來提供基于企業發展戰略的人才培養方法和科學的人才測評技術;通過工具價值來提供可操作性、針對性和前瞻性的人才培養發展管理工具;通過基本素質測評價值引導企業關注人力資本核心競爭力;通過建立任職資格管理體系價值加快人才培養速度;通過研討價值明確企業用人標準和人才發展目標;通過人才標準價值建立指明員工成長方向;通過引導員工價值對照企業用人標準進行自我提升等等)、人才培養的方法改進體系等。