企業對于人才的要求越來越高，要獲得領導的青睞也不容易。以下是yjbys小編收集整理的最被看好的4類人才，和大家一起分享。
一是優秀的職業經理人，如總經理、部門經理、營銷總監、人事經理等。
經濟是世界的重要主題，企業是經濟的主要形式。企業的成功在很大程度上取決于管理層的能力。隨著分工的細化，企業資本與企業管理將進一步分離，職業經理人是必然趨勢，尤其是有智慧與經驗并舉的優秀管理人才會越來越很受歡迎。
二是優秀的銷售人員，如各行各業的銷售能手和銷售精英等。
隨著時間的推移，市場推廣和銷售機構會越來越多，銷售產品的的渠道和方式也越來越多、越來越新，這就需要大量對銷售工作充滿熱情、同時具有較強溝通能力的人才。
三是優秀的工程技術人員，如高端工程設計人員或IT工程師等。
這些年來這類人才絕對數一直在增加，但由于市場的需求量增加更快，導致供不應求。他們所從事的行業往往是高附加值的行業，因此在未來會有更多的人加入進來。
四是優秀的科研學術人才，如科學研究人員及尖端學術精英等。
時代的步伐越來越快，科技進步的速度也越來越快，對研究開發型人才要求更高、更多，尤是在計算機網絡、通訊、生物醫藥、新材料、綠色保健食品、遺傳工程等尖端優勢領域。
拓展閱讀：領導最不愿意培養的五類下屬
一、道德品質存在缺陷之人不能用
小人不能用
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。
小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養
“白眼狼”類之人不能用
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負)，自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
三、本身素質不高，又不接受他人調教之人，不值得去培養
固步自封之人不堪培養
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養
“朽木”之人不能培養
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!
一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的
“墻頭草”之人不堪任用
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類立場不堅定之人，不堪任用。