人才可以改造企業，企業反過來也可以改造人才，兩者互為因果、相輔相成。人才以企業為對象，利用自己知識能力，為企業做出貢獻，反過來，企業為人才提供適合的平臺，為人才進一步發展，實現人才自身價值提供更好環境。下面是yjbys小編搜集整理的人才對企業發展的作用分析，歡迎閱讀借鑒。
人才對企業發展的作用
在傳統的工業經濟社會，人才的知識在企業擴大再生產過程中發揮了重大的作用，產品的研究開發、質量、勞動生產率、生產工藝流程、經營管理水平、市場營銷分析策劃，企業文化的建設等企業行為無一不是凝聚人才的知識和能力的結晶。人才是企業生產各要素中最活躍、最根本的要素，它決定企業資金、設備、材料等其它物質要素按照企業的目標進行科學、合理的配置、開發、利用的質量和效率。正是由于一系列被人才知識和能力滲透，強化企業產品和企業行為，形成了企業市場競爭能力，為企業創造財富，追求最大化利潤奠定了堅實知識基礎。
在知識經濟、信息經濟社會，人才的作用更是日益彰顯。人才為企業創造財富由以往間接的物化的形式轉變為直接的赤裸裸的形式，以往人才的作用主要表現在對企業各類物質資源進行整合方面，整合效率反映著人才的效率，人才為企業創造財富主要通過企業產品市場價值來體現，現在更多人才的智力成果直接表現為企業的財富，而且比重越來越大，如一個專利，一個軟件設計，甚至一個創意，都能為企業帶來價值不菲的經濟利益。在許多“知識密集型”企業里，各類傳統物質資源占的比重越來越小，代之的是人才的高密度、高質量，它們以自己擁有人才知識的獨創性、較難復制和較難模仿性、回報高利潤性的優勢為企業迅速發展積累了巨額財富，較勞動密集、資金密集型企業抗市場風險能力較強，為企業良性、持續地發展提供了強有力后勁。
另外，由于人才的普遍特征是思想活躍、觀念解放、追求理想、眼界開闊、善于創新、行為能力較強，成功機會較多，這些因素的聚集必然會形成企業時刻關注市場變化、調整自己目標、行為的素質，增強企業的整體實力和市場競爭能力，從而為企業不斷創造財富提供了堅實思想環境，目標動力和素質條件。所以，企業人才越多、質量越高，人才組合模式越合理，企業的整體素質就越高，創造財富潛力就越強。從這個意義講，人才不僅是企業現實的財富創造主體，也為企業未來的發展積累了巨大的知識資源，這種知識資源一旦遇到適合的市場條件，其創造財富能力往往是驚人的。
人才與企業和諧互動，是人才為企業創造財富的保證
人才作為創造企業財富的主體，并不是自發實現的，其是在與企業和諧互動的過程中產生的。也就是說，人才作為企業資源一個核心要素，必須在企業的科學合理配置下，才能產生作用，因此，企業如何配置人才資源，決定了人才為企業創造財富的能力、水平。
1、樹立開闊的、動態的人才觀念人才資源具有無限性，自主性、創新性等特征。
企業在開發、利用人才資源過程中，必須深刻認識人才資源的這些特征，充分整合企業內部外部人才資源，為己所用。
2、建立和完善民主、開放式人才資源管理機制
對人才管理，應該根據知識經濟時代企業組織結構扁平化的要求，注重對人才激勵、信任、合作、學習、創新機制的形成，突破傳統金字塔式、官僚式，以“約束、服從”為中心的模式，確立人才自主、彈性管理模式，強調人才自我管理，重視人才自身價值實現和發展，充分發揮人才的主觀能動性。加大對人才資源投入，建立和完善人才有效的投資機制。營造尊重知識、尊重人才、尊重創新的氛圍，注重以“報酬、培訓、晉升、精神鼓勵”等多種方式，構建有效人才激勵機制。建立企業引進、識別、培育、使用人才創新機制，以人才自身創新帶動企業行為的創新。
3、選擇企業“適格”的人才
非“適格”是企業選擇人才的大忌，其發揮不了人才的作用，從本質上講，只有“適格”本企業的人才，才能算得上真正“企業人才”，不顧企業發展需要，以狹隘經驗論至上拒絕、壓制人才，夜郎自大、固步自封，實際是人才價值否定，現在許多企業論資排輩、任人唯親就是例子，熱衷時髦對人才一味求高，不僅增大人才成本，同時往往產生極大消積破壞性作用。所以“量才適用”、“合理偏高”是企業配置人才資源首要準則。如何“量才”，就需要建立企業人才的標準，也就是明確企業人才的定量、定性問題，不能因人設崗、要因企業需要設立崗位，以崗取才。
對企業來說，其在不同發展階段，人才標準是不同的，人才的定量、定性也會有所差別，為此，企業需要按照企業不同階段目標，測定、設計企業人才的標準、范圍和現實的遠景的人才需求，建立和完善企業人才資源配置動態體系，以保證企業隨時隨地“有人才、可量才”地適用。“合理偏高”是針對企業不斷發展對人才需求而言的，人才偏高才能促進企業的各方面發展。