企業間的競爭就是人才的競爭，要想企業成功進需要為企業引進人才。以下是yjbys小編為您收集整理的人才引進的5大策略，歡迎閱讀借鑒。
1.建立正確的用人機制,創造激勵性的工作平臺
在當前的形勢下,引進并留住人才,關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要企業建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬松的用人機制。建立有效的激勵性工作平臺:一是要建立競爭機制,在企業發展的同時,不斷提高員工的收入水平,并根據個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。
通過合理、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機制和人才脫穎而出的寬松環境;二是要建立有效的激勵機制,不斷完善獎勵制度。建立企業獎勵基金,對有突出貢獻的企業員工實行獎勵。把精神激勵和物質激勵結合起來,既要從待遇上給予人才以物質激勵,又要通過尊重人才的自我發展、自我實現的需要,給予人才以精神上的支持和激勵;三是要建立科學的績效評價機制,不斷完善福利制度�？茖W地評價人才對企業的貢獻和作用,保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提升, 不斷調動人才的積極性。
2.加強企業文化建設,使其吸引并留住人才的磁石
濃郁的企業文化會強烈地影響一個員工對企業的根本看法,并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。良好的企業文化不僅可以激發全體員工的工作熱情,增強員工的戰斗力和凝聚力,增加人才對企業的認同感和歸屬感, 使其愿意為企業工作、奉獻。
所以應加強企業文化建設,而加強對管理者的培訓和員工的素質培養是企業文化建設的關鍵。所以,企業特別是大型企業,要營造能持續學習的良好環境,鼓勵員工不斷學習,提高員工的道德修養,提高員工的科學文化素質,豐富員工的物質和精神生活,全面提高引進人才的素質和能力,由員工素質的提高到產生對企業的信任感和歸屬感,從而建立良好的企業文化,使良好的企業文化成為吸引并留住人才的磁石。
3.制定與企業戰略相匹配的人力資源戰略規劃
引進戰略企業要先有一個明確的企業生產經營發展戰略,然后再來分析這種戰略需要什么樣的職能戰略(包括人力資源戰略、財務戰略、營銷戰略等等)來匹配,也就是說企業生產經營發展戰略決定人力資源戰略,沒有明晰的企業戰略,人力資源戰略也是紙上談兵。所以,企業的管理者要對企業未來的經營和發展方向、投資重點有著明晰清楚的預期,再制定清晰、完整的企業戰略。在制定人力資源戰略時必須考慮到企業的環境背景以及戰略導向;而在制定企業戰略時,也同樣要考慮到企業現有的以及可能達到的人力資源狀況。
4.制定標準、明確的選聘標準引導著整個人才引進工作
在引進人才的過程中,要做好人才崗位適應性、人才流失可能性、人才業績表現、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等的分析,不能只看到短期效益, 更要注重企業的長期發展。但是在選聘之時,人才還沒有被配置到擬任職的崗位上,當然無法檢驗其業績表現。通常做法是采用各種科學方法,如面試、心理素質測評、知識考試等,評價候選人才的素質,看是否與擬任職崗位的素質要求相匹配。
關注人才的文化價值追求,成功的人才選聘應該關注人才對組織文化、價值追求的認同程度。選聘人才的過程中,除了關注人才個體的素質外,還應認真分析人才擬任職團隊的結構特點,如團隊成員的學歷、性別、年齡、觀念等。強調人才與其擬任職團隊的兼容性,應該減少因擬聘人才的“鶴立雞群”而帶來的不必要的“孤獨感”,否則會影響人才能力的有效發揮,甚至會迫使人才流失。
5.拓寬招聘引進的渠道,豐富引進人才的途徑
企業在引進人才時,應不斷拓寬渠道,利用媒體、網絡、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進行招聘,也可定點與高校的就業中心聯系,采取推薦或委托培養等方式,廣納賢才。此外還可以采用內部員工引薦的方式。因為企業員工對企業和被引薦人都非常了解,所以,內部員工更能為企業引薦合適的人才,但要避免 “拖親帶故”,嚴格把握好引進關。