無論是培養管理型人才，還是培養業務型人才，通過一線的實際工作來積累員工經驗、磨練團隊合作能力、養成良好的做事風格，將優秀的素質深深嵌入到每個人并發揮他們的影響力。以下是yjbys小編為您收集整理的企業人才培養的5個原則，歡迎閱讀借鑒。
人才的作用已經被充分肯定，關鍵的是人才培養選拔的方法要得當。對于一個企業，最直接的要求就是，怎樣在短時間內培養出一批高素質，有業務能力，能扛下擔子，接住使命，完成上級交給的工作，這是人才建設、團隊建設、企業建設的當務之急。
企業對于人才來說，是一個平臺。企業能否提供良好的文化、工作氛圍，使得人才可以不斷得到提升，這是個人發展所關心的。所以企業和人才是相互促進，共同發展的一個統一整體。企業要勇于承擔起培養人才的責任，要提供人才培養的資金和制度。對企業來說，在不同的發展階段選拔不同的人才是正確的策略，不能想著一步到位，把各種類型各種專長的人才全部收羅起來，存起來放著，慢慢來用。
囊括人才看似長遠，實際工作中變成了讓人才發揮什么才能就發揮什么才能，讓人才發揮到什么程度就要發揮到什么程度，人才的手腳被束縛住變成了傭人，這是錯誤的用人方式。企業應該主動招來人、尊重人，為各類人才充分自由地發揮其專長創造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發揮其最大的作用。換句話說，企業需要的人才是與企業的發展息息相關的起到重要作用的人。
人才的培養原則
1.要客觀的對待人才，要用其所長，避其所短，要客觀公正的評價人才
評價一個人，只要是堅持科學辯證法，堅持兩點論，就能得到正確的結論。觀察一個人是不是人才，笫一是從大局從主流觀察，笫二是從支流觀察。用一人，一要德，德字在前，二要才，才字居后，叫“德才兼備”。所以歷史上是沒有“才德兼備”之說的，這也是前人經過多方實踐檢驗得到的可靠辦法。
2.用人不疑疑人不用
上級要推動進展，只會按照自己的想法去做，忽視下屬的思路，不斷修正干涉，最終的結果造成了效率低下，上下級關系緊張，員工主觀能力性受到挫傷，由此形成惡性循環。授權以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。?尤其對于像某些年輕人居多的企業，管理層平均年齡也不大，年輕人最大的優點在于有著遠大的抱負，這種理想是才能和經驗所不能比的，趁他們年輕，放他們動手去做幾件比較重要的事情，在比較重要的崗位，即便過程中犯些錯誤也是有著很高的性價比的，這種平臺及錯誤的經驗反之又對他們今后成為更出眾的企業人才奠定了堅實基礎。
3.領導重視是先決條件
企業領導要了解人才培養的重要性，要從內心尊重人才�！多囘x》中精辟地指出，“尊重知識，尊重人才”八個字。企業人才培養的關鍵就是如何去發現人才，如何去用人才。企業雄厚的資金實力，眾多的設備基礎，先進的研發部門，這些都是硬件基礎，隨著同行業的不斷發展和進步，這些條件并不會產生決定性的發展優勢，只有留住大量的人才，營造能者居上的企業環境才是長久的寶貴財富，才能在激烈的市場競爭中保持活力，才能在企業未來發展的時刻領先一步登上下一個臺階。
4.應該提高用人效率，縮短使用新進人才的“磨合期”
自新進員工到單位起，讓他們到生產一線進行實踐學習是非常必要的。親自在生產線裝配產品，熟悉車間分工，了解崗位職責，在工作中體現出自身的工作、思想素養，然后由企業根據這些表現和專業，選擇他們合適的崗位，這樣，新進員工才能利用最短時間熟悉自己的行業性質，工作內容，了解自己能做什么，存在哪些不足，為將來提升業務水平打好基礎。通過參與基層工作，新進員工自己對自己有了一個了解，對發展前景有了一個把握，有明確的奮斗目標，就提高了工作積極性。
5.要制定良好的制度，產生公正的競爭環境
多勞多得、少勞少得，善于思考勇于提出工作建議的，要重視和培養，采取多種措施獎勵先進，營造人人爭先進的氛圍。競爭所產生的優勝劣汰機制是一個鍛煉人、發現人的良好體系。建立健全考核獎懲機制，將調動員工的工作積極性和工作熱情、激發他們創造力和開拓創新能力作為關鍵之關鍵。要像比武賽場那樣讓每個人都有顯露身手的機會，先試、再留用，先重用、再重任，讓更多優秀人才脫穎而出，挑大梁、擔重擔;要采取一事一獎、立賞立罰、論功行賞等激勵措施，最大限度地消除人才提拔上的“沉寂期”。