企業建立科學有效的人才開發新機制，為人才成長創造良好環境，為企業發展提供不竭動力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業人才開發思考，希望能對您有所幫助。
1、樹立“人才至上”理念，建立吸納人才的激勵機制
知識經濟時代，人才是企業發展的關鍵，國企必須樹立“人才至上”理念，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，必須突出“四個激勵”。
一是薪酬激勵。薪酬是激勵人才的基礎。據了解，國企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，勞酬不符。因此，拉開優秀人才與普通員工的收入差距，使優秀人才的待遇逐步與市場價位接軌是國企當務之急。近年來，中原油田通過制定并實施經營者年薪制、優秀人才崗位津貼制，設立優秀人才引進基金等，提高了人才待遇。
二是事業激勵。事業是激勵人才的希望，通過建立領導干部聯系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同層次的需求得到滿足;通過為各類人才提供職務序列、職稱序列、技能序列等多種成長渠道，使他們找到了發展的機會和平臺。
三是股權激勵。股權是激勵的重要手段。國企要以產權制度改革為突破口，探索人才資本股權化模式，通過技術入股、專利入股、科技成果入股等途徑，實現人才資本的股權化，真正讓做出突出貢獻的人才成為技術創新受益者。
四是文化激勵。文化是激勵人才的根本。國有企業應通過建立獨特的企業文化，培育具有企業自身特點的企業精神、價值觀念、道德規范，形成“企業靠人才發展，人才靠企業生存”的理念，增強企業對人才的吸引力和凝聚力。
2、樹立“人才發展”理念，建立與市場需求相適應的培訓機制
企業發展離不開人才素質的提升。培訓是促進人才知識更新、技能提升的根本途徑。國企應從長遠發展的眼光把培訓作為一種戰略投資，面向市場、面向世界、面向未來，建立開發培訓機制。
一是適時制定培訓規劃，根據市場需要和企業發展目標，結合人才特點、項目需要和使用目的，分層次、分類別制定培訓計劃，明確培訓時間、任務、目標和措施，避免為培訓而培訓，增強培訓針對性。
二是突出重點，做到優秀人才優先培訓，急需人才加快培訓，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓。
三是拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，提高培訓層次和質量。四是建立培訓效果評價制度，防止培訓走過場，保證培訓實效。此外，教育人才樹立終身學習觀念，創建學習型企業，營造良好的學習氛圍。
只有通過樹立人才新理念，構筑人才開發新機制，使人才結構日趨優化，人才素質全面提高，人才作用得到充分發揮，國有企業各項工作才能實現飛躍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3、樹立“人才經營”理念，建立人才資本管理機制
人才資本經營是企業興衰的關鍵。國有企業應按照資本價值規律要求，建立人才資本管理機制。做到“三個保證”：一是保證人才資本存量。首先，突出人才經營的第一戰略地位，制定人才開發戰略。其次，建立人才信息庫，及時掌握管理人才、技術人才、操作人才以及現有人才、后備人才、潛在人才的基本情況。再次，制定切實有效的人才引進辦法，樹立大人才觀，拓寬引進渠道，不僅引進高素質畢業生，而且重點引進復合型人才及高層次專業人才;不僅可以引進國內人才，而且應該放眼世界，引進國外人才。