企業要想留住人才,在市場競爭中取得比較優勢,從而使企業得到良好的發展自然需要一些努力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業留住人才的7個方法，希望能對您有所幫助。
1、加強員工培訓
不少企業對員工培訓重視不夠,有些員工參加工作十幾年,從未接受過任何形式的培訓,或者只培訓過一兩次。
員工培訓成功與否,直接決定了人力資源的管理效果。因為,科技進步增加了知識培訓的必要性。同時,隨著市場經濟的不斷發展,員工自身的發展需求也日益強烈。過去,員工把注意力集中在工資待遇上,隨著這些問題的解決,他們的需求逐漸轉到個人的發展上來。他們不僅希望能夠從企業中得到維持家庭的收入,而且更希望個人的素質能夠在企業中不斷提高。部分企業的人才跳槽的主要原因便是認為企業的培訓太少,不能快速有效地提高自己的素質,滿足自我實現的需要。
通過對員工的培訓,暗示未來的經營發展意圖,可以使員工能夠更加安心地在企業工作,更好地實現企業的發展戰略,同時有助于培養員工對企業的忠誠感與歸屬感,增強員工的團隊精神。
不少企業不愿意對員工進行培訓,認為培訓會增加企業的成本。其實,員工培訓是企業效益增長的重要保障。如果算一筆細賬的話,不難發現,員工培訓會給企業帶來巨大的當期和未來收益。因為一方面,員工培訓的成本作為管理費用是企業成本的一部分,是低稅的;另一方面,提高員工素質所帶來的無形資產的擴大又是免稅的。因此,企業要想留住人才,必須加強對員工的培訓。首先,企業人力資源部門對整個企業的人才狀況、部門分布進行全面的調查分析,了解員工的需求,根據企業的發展戰略,制定符合企業實際的培訓政策,制定切實可行的培訓計劃并在企業內實施,對不同類型、不同素質的員工提供不同形式(如:進廠培訓或新員工培訓、矯正培訓、晉升培訓、再培訓、交叉培訓等)、不同方法(如:在職培訓、脫產培訓、學徒培訓等)的培訓,讓每位員工都有培訓的機會。
2、建立公開公正的晉升機制
不少企業存在著干部能上不能下的普遍現象,不管工作是否出色,只要不犯嚴重錯誤、不造成重大經濟損失,便一直干下去,有些干部在一個職位上一干就是十幾年。這樣,使不少真正有能力的人才得不到晉升,影響了他們工作的積極性,因而他們便選擇了跳槽來實現自我價值。
那么,企業如何建立公開公正的晉升機制,達到留住人才的目的呢?
(一)為員工開展職業生涯規劃
職業生涯規劃是根據企業組織的需要和對員工個人的工作業績、潛力和偏好的評價,塑造個人在組織內職業進步的過程。職業生涯的焦點是在個人目標與現實可行的機會的配合上。員工可以在企業組織的幫助下沿著一條既定的職業道路,獲得職業生涯發展。如果員工的職業生涯計劃在企業組織內部無法實現,那么這個人遲早會離開企業。因此,企業在職業生涯方面幫助員工,使雙方的需要都得到滿足。通過開展職業生涯規劃,員工個人能夠意識到自身所具備的技能、興趣、知識、動機和其他特征,獲得各種信息并做出選擇,以便確定職業生涯發展的各種目標,同時確定行動計劃來實現這些目標,保證企業能夠有滿足未來經營業務需求的管理者。
(二)對各職位進行內部公開招聘,建立能上能下的競爭機制
企業應成立專業考評組,對內部的各職位、崗位在內部進行公開招聘,通過嚴格的考評程序,對應聘者進行全面的考評,打破學歷、職稱、年齡的限制,讓員工進行公平競爭,讓每位員工都有機會應聘自己認為適宜的職位、崗位。在任用后,定期對任用者進行考評,讓勝任工作的任用者繼任;對不勝任工作的,在做其思想工作的基礎上及時解聘,同時及時補充其職位的繼任者。這樣,企業內部便可形成良好的競爭機制,讓優秀的人才對企業充滿信心,從而留住優秀的人才。
3、建立良好的企業文化
企業留住人才的另一途徑便是建立良好的企業文化。企業文化是企業組織成員的共同價值觀體系,它使企業獨具特色,區別于其他組織。企業可營造和鼓勵創新、開放的組織文化,精簡企業內部組織結構和管理層次,培養員工自主性和參與決策的主動性,加強團隊建設。因為,企業的大多數員工都在一個常規的小組中工作,為同一個工作任務而努力,為確保達成共同的目標,他們必須協調一致,良好的團隊建設可以加強團體成員的交互作用,提高相互信任和接納的程序,提高成員士氣,提高凝聚力,增強成員對組織的認同,促進成團體績效的提高。工會可在不影響生產銷售的情況下適當組織適合企業實際的文體活動(如趣味運動會、競技比賽等), 培養員工的團隊精神及參與意識,同時豐富員工的精神生活,增強員工對企業的認同感、責任感和忠誠感。
4、領導的作用
一個企業能否在殘酷的市場競爭中取得優勢,實現經濟效益最大化,最關鍵的就是是否有一位思想觀念超前、能夠捕捉商機、精通管理的領導。因此,企業的領導要充分認識到人才的重要性,重視企業人力資源開發與管理,打破資歷和職稱的約束,不拘一格地選拔和任用有能力的人才,特別是青年科技人才及管理人才,充分發揮青年人的創造能力。
5、進行工作分析,編制崗位說明書
崗位說明書,是一個企業的基礎文件,它是對企業崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、職責范圍、負責程度、考核評價內容給予的一個定義性的說明。崗位說明書可以為企業招聘、錄用員工、對員工進行目標管理、績效考核、制定薪酬政策、員工教育與培訓以及晉升與開發提供依據。