如何留住人才對各企業來講是一個十分重要的管理課題。導致企業人才流失的因素很多，有外部環境的誘惑，也有內部環境的影響。以下是yjbys小編為您整理的企業留住關鍵人才的6個秘訣，希望能提供幫助。
商場如戰場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業間優勢之爭，留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。
企業在充分調整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，采用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構成中的比例。
除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關重要。企業不能僅僅把員工當作機器，而是應該將員工的發展與企業的發展聯系起來，讓他們成為企業的一部分，把這份工作當作自己的事業去經營。
從歷史看留人之道，有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關、張自桃園結義，經歷大小數百戰，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉形勢，重創曹軍，得到喘息之機。
然而，曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣!”徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢，可見惜才的重要性。和劉備相比，現在許多企業的領導往往少了一點真情。沒有人才盼人才，盼來了人才又冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，沒有一點尊重人才的樣子。
企業留住關鍵人才的訣竅
1留才的關鍵在于領導
首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊;其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現;第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
2向員工畫好企業的大餅
雖然畫餅不能充饑，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發內在的潛能。在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向
3留人應樹立新理念
人的需要分為三個層次：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性�，F代社會學也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。
4留人應重視“三靠”
1、靠事業留人：人才流動的方向一般都是哪里最能發揮人的潛能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
2、靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。