要想確定一個企業是否能夠招納人才，保留人才，重點是這個企業能否進行有效的企業培訓，這個企業的企業氛圍是否適合人才成長。一個企業只要有良好的人才成長文化氛圍，那么這個企業一定是不會缺乏人才的。反之，如果沒有好的環境，即使擁有人才，也無法避免人才的流失。
一些企業缺少人才，而作為企業管理者，卻不進行反思，以為要求人力資源管理加強工作，這是本末倒置的行為。作為企業管理者，應該進行反思，企業員工缺少責任心的根本原因究竟是什么，目前來說，主要還是由于企業沒有培養人才，適合人才發展的環境。
對于這里所說的人才環境，指的不光是我們所說的感官上的環境，企業文化方面的建設也是留住人才的關鍵性因素。
真正的人才是不僅僅會關注自身待遇的，對于自我價值的實現也是有著很高的需求的。并且當前人才流失的大多數原因也是因為自身價值無法體現導致。
每個人都擁有自己的夢想。
無論是企業管理者還是企業的基層員工。所以只有企業管理者能夠創造出實現這種夢想的環境，才能留住員工，促進員工的工作，激發員工的發展潛能。
然而目前的現狀依舊是大部分企業管理者看不到這方面的嚴重性，這也導致了一些企業的最終失敗。這里為老板提出一句話，老板給員工打造了什么樣的成長環境，員工就會怎樣回報老板。