企業人才管理的定義相對是很廣泛的，而對于一個企業來說，隨著對于員工進行的企業培訓，企業人力資源管理問題也越發受到重視。對于企業多方面的人才管理，其主要注重的還是關鍵人才。
保證關鍵人才的管理，是促進企業穩步發展比較重要的一方面。所以目前來說，人才管理已經成為廣大企業發展戰略重點。
面對市場模式和市場經濟發展變化，企業的人才管理方式也相應的發生了變化。對于以前企業管理者關注的諸如人才吸引力，企業績效管理等問題目前的關注度已經減弱，如何對于企業文化和價值觀定位并且是否影響企業人才的吸納已經成為被關注的主要問題。
目前來說，企業競爭主要在于人才的競爭。
對于企業人才管理的問題，優秀人才的招聘，制定相應的明確標準，促進人才的提升，為人才的發展提供一個好的平臺，優化企業考核制度，這些都是切實可行的。
對于企業的人才管理戰略的制定，首先要明確的是要把企業戰略作為人才管理戰略的前提，并且考慮到相關的影響問題，隨機應變。企業的人才管理戰略會不停的進行調整，作為管理者，要把握這種改變的脈搏，進行及時且有效的改變。
總結起來，對于企業人才管理的問題是離不開企業業務戰略的。企業高層在人才培養和人才戰略制定上都應該積極參與。