人才這個詞語一直以來都是高于普通人的形象，而且在各行各業中，人才的作用和能力也是很高的。而反過來看，只要能夠在一些方面做到很出眾，那么這個人就會被稱之為人才。在目前的企業發展等問題中，人才的需求一直都是比較大的，而企業對于人才的發掘，也一直都有著很足夠的重視，比如進行企業培訓等工作。
在國內，很多企業都非常重視對于人才的培養。而關于人才培養，不僅要有好的人才培養體系，而且企業對于受訓員工的選擇也是非常重要的。作為一個企業管理者，進行培訓，同時也要重視對于培訓人才的選擇。
而對于一個企業來說，人才的作用是有的但是也不是那么主要。更為主要的應該是企業優秀團隊的存在，這是目前很多西方國家更為重視的問題。畢竟作為一個集體，團隊對于企業的推動作用是更大的。
企業目前的問題是：很多國內的企業對于人才培養問題過于重視，導致出現了一些不健康的企業現象，也成為了一些企業員工離職的因素。而創造一個優秀的團隊，不僅能夠發揮企業的人才優勢，還能夠促進企業的團結，預防員工流失。
所以對于一個企業的人才隊伍建設，應該從企業個體人才的培養轉向企業的團隊培養。弱化企業對于人才的依賴性，從而促進企業的發展。