當前企業發展速度飛快，企業間的競爭也非常激烈，而中小企業的競爭壓力相對也是比較大的。所以中小型企業要想很好的生存，需要了解自身缺乏的東西，目前來說就是人才。關于人才的培養，目前所依靠的主要還是企業培訓，培訓的同時，作為企業還需要注意對于人才管理的重視。
對于中小企業來說，本身的一些不足就是注定的，而對于這些先天方面的不足，不僅要努力投入改善，培養需要的人才并防止人才的流失。而做到這些問題需要注意以下幾個方面：
首先是要有良好的企業文化和企業大環境;其次是搭建一個可以提供員工自我提升和發展的平臺。
在做好這些后，就需要注意下面的詳細問題了：
作為一個企業，既然留住了人才，進而也就非常需要重視人才管理的問題。一種比較普遍的理念針對不同的員工使用不同的方式。
同時對于企業人才的管理，要明確了解管理的層次和管理的分類明晰了管理的分類層次。這一點也是很必要的。
對于員工需要有一定的要求。無論是什么企業，企業對于員工和員工對于企業都有著一定的要求。而滿足這種雙向的不同程度的要求，是一個企業需要去重視的問題。
最后我們可以得出這樣的結論，一個員工的個人能力水平是和企業的投入與重視程度是有著很大關聯的。