企業間的競爭是一直都存在的，尤其是中小型企業和大型企業的競爭。這里說的競爭并不在產品方面，而是在人才方面。我們經常會看到這樣一種現象，由于中小企業資本的限制，經過辛辛苦苦企業培訓培養出的骨干人才卻輕易被大型企業挖走。這種常見的現象也是困擾著目前眾多中小型企業發展的關鍵因素之一。
然而面對這樣一種現狀，中小企業的表現似乎還沒有什么很好的應對措施，能夠做到的只是盡量進行相關的彌補工作。那么對于先天存在諸多不足的中小型企業，針對這些相關問題需要怎樣去補救呢?下面我們來簡單分析一下。
中小型企業的人才隊伍發展是需要長久的努力的，并且在發展的過程中會受到各方面相關的威脅。同時一旦半途而廢，那么所有的努力只能夠付之東流。然而目前依舊亟需解決的問題依然是怎樣搭建一個能夠培養并且吸引優秀人才，并且防止人才流失的一個平臺。對于這個問題，我們可以從下面幾方面入手：
首先，企業需要創立相對更為優秀的企業文化，并且保證營造出優秀的企業文化氛圍。
然而眾所周知的，優秀的企業文化氛圍是需要長久的積累的，不僅要結合別人的優勢長處，還需要發展出符合自身企業的個性方案，并且能夠經受住考驗，才能確保最終的成功。
其次，針對員工的個人發展需求搭建一個充足的發展提升空間和表現自身的平臺。
確定企業合理的競爭機制，給予員工以更大的發展空間，使員工能夠看到希望，保持日常的工作熱情。
再次，作為企業的核心管理者，不僅要創建優秀的企業管理體系，還要注意塑造自身的人格魅力，同時也注重自身管理水平的提升，眾所周知的，決定企業發展的很大因素就在于企業核心管理者的管理水平。
同時作為核心管理者，自身的水平與人格魅力也是決定企業員工對于企業認同感的一個比較重要的方面。
最后，盡量能夠保證企業的薪酬水平具有競爭力，對于當前行業的薪酬水平做一定的調研工作，對于企業的核心員工，要有一種不計成本的精神，盡最大可能保證企業核心人才的存在。
與之同時，員工管理也是重要的環節，無論是在職員工還是已經辭職的員工。很大的程度上，已經離職的員工也是企業的一種潛在的資源，只要能夠很好的運用，召回優秀的員工還是很有可能的。同時，重新回歸企業的員工會有著更高的素質水平。