企業培訓隨著出現就開始被廣泛關注，大受歡迎。而究其原因，主要是由于當前企業的發展離不開人才加之人才招聘的困難，針對企業內部員工進行企業培訓就成了有著較高可行性的方式。同時每一個企業都具有核心人才，而對于這些人才的更替是困擾著企業管理者的。所以企業管理者也需要注意企業核心人才的傳承問題。
對于人才傳承問題，目前的方式也是比較多的，下面就針對人才傳承有多種方式，講解一下企業接力式人才傳承的相關問題。
關于人才方面的接力傳承問題，簡單點說和火炬接力的原理是大同小異的。而企業的人才接力傳承需要的就是一個能夠良性循環的優秀體系，在周而復始的前提下保障企業的進一步完善和發展，從而完成企業人才梯隊的不斷完善與傳承。
關于企業的人才傳承問題，要做到對以下方面問題進行關注：
對于企業人才傳承體系的建立，一般來說是并不困難的，而保證這個體系的健康運行就需要保證一個完整健康的體系。而要做到這一點就需要企業管理者給于足夠的支持。而作為管理者，也需要去關注以下層面的問題：
企業管理層的日常工作需要注意下屬員工的培養等方面工作;管理者需要在日常企業管理過程中尋找能夠接替自身崗位職責的人選;再找到相關的合適人選之前，管理者不能夠離開相關崗位職責。
關于這種企業接力式人才傳承來說，是有著很積極的意義的，并且這種企業傳承的方式也是相對較為先進的。其優點主要可以從下面體現：
首先，這種形式可以在最大程度上減少人才斷崗現象的出現，保證企業發展的連續性。畢竟企業內員工的流失都會一定程度上帶來企業的損失。
其次，這種方式使企業對于人力資源招聘等相關過程的依賴降低，對于企業的生產和服務方面工作的連續性有著很大的保障。因為對于人才招聘這個問題，改革開放以來都并不是輕松的問題。