企業的成長離不開堅實的基礎更離不開企業的眾多人才，這也是企業培訓快速發展的原因之一。一個企業沒有人才是無法有效發展的，尤其是目前企業對于關鍵人才的需求。企業培訓的出現在一定程度上解決了企業的人才問題，然而對于眾多企業急需的關鍵人才似乎不能很好的解決。這里提示廣大企業的是，要想培養關鍵人才，首先需要針對關鍵人才有明確的定義并且做出選擇。下面我們就介紹一下怎樣去定義和選擇關鍵人才的問題。
對于關鍵人才這種企業的稀缺人才，在定義和選擇方面要注意下面幾個問題：
一、對于關鍵人才要明確定義
對于關鍵人才，主要可以從兩個概念出發，其中一個是企業關鍵崗位上的人才，另外就是企業人才中的那20%的優秀人才。關于優秀企業關鍵人才的必備素質，主要有下面幾個標準：關鍵人才在絕大多數場合和行動中的表現都很明顯的比身邊的同事更優秀。同時也能明顯的發現這類人才的學習能力和成長速度都是明顯高于其他同事的。上面所說的就是當前企業關鍵人才的素質要求。然而目前來看，更多的企業所重視的主要是人才的崗位專業能力和業務處理能力。然而這種看重實用技術忽視思想層面的人才培養和管理必定為企業留下隱患。
如同企業激勵員工的情況一樣，一些企業對于員工的激勵方面認為員工只要從經濟方面進行激勵就完全可以解決問題。而這種企業的人才在企業面臨困境后，相比來說這些員工更容易另謀出路而不是和企業甘苦與共，這其中的關鍵就是員工對于企業文化的認同感嚴重不足。這也提醒廣大企業管理者在員工的技能之外，還需要重視對于員工企業認同感的培養。。
二、選拔關鍵人才的相關問題
上面已經說了企業對于選拔關鍵人才的標準，而標準制定之后，需要做的就是人才的選拔問題了。而關于企業關鍵人才的選拔，需要去注意把握下面幾個方面的問題。
對于關鍵崗位人才的選拔，應該以業務骨干為主。其主要原因就是因為這類人才擁有作為人才的基礎標準，即業務過硬，而由于業務過硬，在企業的日常工作中就可以起到一定程度的表率作用。
選拔人才不僅要看重技能，還要看重對企業的忠誠度。人才的選擇是一種企業組織行為，選擇人才并不能通過企業管理者的個人喜好和觀念去選擇，對于人才的選擇，首要前提就是能夠忠于企業。而且這類人才也通常都具有很大的企業文化認同感和樂于奉獻的精神。
選擇還是要結合實踐的相關檢驗。對于一個人的本質是短時間內無法看清楚的，畢竟日久見人心，短時間內很多人都能夠很好的偽裝，而經過長時間的實際考驗，才能夠確切的定義出一個人的好與不好，最終確定企業關鍵人才的選擇。