一個企業的發展是需要強大的人才隊伍的，目前很多企業也在通過企業培訓的形式在發展企業的人才隊伍。然而針對企業管理方面的企業的人才培養方面，是需要去注意一些相關的問題的。那么具體來說，要想建立好企業的人才隊伍，同時注重企業的發展，需要去注意哪些方面的問題呢?下面我們來分析一下。
對于企業內的員工，擁有的能力越強，對于企業的貢獻自然也就越大。
同時這種人的改變也是有著相對大的難度的。所以企業面對這類人才和企業核心價值觀出現差異的情況，要想去改變員工的價值觀有著很大的難度，如果企業仍舊為了業績而挽留員工，不僅對于企業的發展不能構成多大的幫助，而且對于企業的大多數忠誠度較高的員工也是一種傷害。
然而目前很多企業依舊很重視高級人才的培養，尤其是對于新加入企業的高級人才的培養工作。針對這方面培養的工作，基本上不會涉及到個人能力的提升問題，主要的工作就是針對企業認同感等方面的培養。很多企業的管理者在這方面做出了很大的投入，然而目前的情況來看，得到的效果并不如想象中的好。這個問題也就成為當前企業管理者應該去反思的。
與之相對的，企業的基層員工的培養的效果就顯得非常有效。
企業的基層員工很大一部分都是新員工，而新員工的共同點在于比較年輕，容易接受一些新的知識，新的觀點，所以對于這類員工的培訓一般來說都可以獲得非常讓人滿意的效果。從投資的回報率來說，這類員工的效率也是最高的。
總體來說，對于企業的人才隊伍建設，基本上應該遵循的理念就是，對于企業的高層，應該注重選擇方面的工作，對于企業的基層員工，應該注重培訓方面的工作，而企業的中層員工就可以對于這兩方面進行有機結合。
對于企業的中高層人才，一般來說比較常見的方式就是從企業內部的人才隊伍中進行選拔并且任用。
對于這方面的工作，一個比較可行的建議就是采用公正公開的形式，使企業內有相關能力的員工處在一個合理且公開的平臺上競爭，這樣進行選擇對于以后企業的相關管理是能夠有很大的幫助的。
企業的中層對于企業的管理起到的是一種承上啟下的作用。
所以在某種意義上來說，企業中層管理者在企業管理方面的人作用是大于企業的高層管理的，所以企業對于中層管理隊伍的建設更是應該慎重的，比較有保障的方式就是將人才的選擇和培養進行有效地結合，最終實現企業中層人才隊伍的有效建設。
同時對于企業的人才隊伍建設，更是需要能夠廣泛接納意見和建議，只有這樣才能夠保障企業健康有序的發展。