一個企業的正常運作和發展都是需要人來保障的，同時對于人才的需求更是一個比較大的問題。目前來說，一個企業人才隊伍有多大，相應的人才規模就能夠發展到多大。企業能夠發展到多強也在很大程度上取決于企業的人才能力有多強。而目前的現狀是，人才是非常難得的，當前的企業培訓也不能夠很好的完成人才培養的問題。所以人才問題也是使當前眾多企業管理者所困惑的問題。
關于企業人才的來源，主要方式就是通過招聘和挖墻腳。
然而你可以挖當然別人也可以挖，所以目前來說很多企業都在注重人才的培養。因為經過企業自主培養出來的人才對于企業的作用才最為明顯。當然很明顯的是，企業的人才培養難度非常大。
再來說一下通過挖墻腳獲得的人才，對于這類人才的任用也是一個較大的問題。如果將這類人才立即安排到非常重要的職位上，會給企業帶來較大的風險。同時也有很多人才，的確是貨真價實的人才，但是你通過各種方式招募過來，卻發現并不適合自己的企業。很多企業在這些方面也吃過不少虧，所以需要有足夠的重視。
當然，企業對于人才隊伍的建設也是不可能完全放棄招聘外部人才的。但是對于外部人才，需要注意的就是一定要經過一定時間的磨合來使人才和企業間相互適應。
對于企業人才培養方面，作為企業應該實施對于員工的全面培養形式。
對于這方面問題，大型企業是有較為便捷的條件的。大型企業一般都可以去建立企業大學形成符合自身企業風格的培訓體系，不僅可以通過培養培訓講師的方式豐富體系，并且體系內的員工也可以充當內訓講師為員工做相關的企業內訓課程，而將這種企業內訓持之以恒的做下去，在一定程度上來說也是能夠實現企業的人才培養目標的。
另外，對于企業內部人才的培養還有另一種比較可行也比較好的方式，那就是企業內一對一培養制度。這種制度的另一種叫法就是傳幫帶的方式。這種方式是有著很多好處的，主要的好處有員工可以根據相應的培養者有樣學樣的去進行學習，同時可以無限制的自由交流，不僅對于被培養的員工有很大的作用，對于培養人才的員工也是有著一定的促進作用的。
十年樹木，百年樹人。人才的培養本身就是一個比較復雜并且長遠的工程。企業打造具有自身特色的人才隊伍也并非容易的事情。所以企業需要明確人才隊伍建設的思路，確定企業的整體發展戰略，進而漸漸實現企業的相關愿景，這是很重要的。