導語：堅持人才強企戰略，為淮北電力事業的發展注入了無限生機與活力。下面我們來詳細了解一下!
淮北供電公司黃國華獲評“安徽省技術領軍人才”。這已是該公司連續第二年有職工獲此殊榮。黃國華長期在生產一線從事生產管理和科技創新工作，是管理型和技術型復合人才。近年來，該同志的研究成果獲國家發明專利授權1項、實用新型專利授權16項(另有1項發明專利處在實質審查階段)，并獲得安徽省電力公司群眾性科技創新成果二等獎3項、三等獎2項。這是淮北供電公司堅持人才強企戰略，積極構筑人才高地的成果之一。
重視人才 健全體制機制建設
9月3日，經過公司、工區及班組三級培訓，淮北供電公司烈山中心所為3名到該中心所鍛煉的大學生簽訂了《師徒合同》。該公司重視人才儲備和培訓，對每年新入職員工，都制訂培訓計劃，新進大學生的入職培訓分為四個階段：第一階段為公司級入職公共知識培訓階段(一周左右)，主要包括企業概況與現狀介紹、企業發展規劃與目標、企業文化、企業基本規章制度、勞動保護、反腐倡廉教育、基礎安全知識培訓與考核等;第二階段為公司級崗位認識培訓階段(一周左右)，主要安排在各生產與營銷工區進行短期認識性培訓;第三階段為基礎技能實訓階段(兩周左右)，主要利用公司培訓基地實訓，組織新進人員進行電力系統常用工器具與儀表使用、簡單拆接線練習、基本公共技能的學習和練習;第四階段為分配入各基層單位后，由基層單位組織實施的專業崗位和關聯業務崗位的培訓與考核。
該公司實施人才強企戰略，以“建設一支素質優良、能力突出、作風過硬、善打硬仗的干部員工隊伍”為目標，以全面提升員工隊伍職業化素養為切入點，以培養“特別想干事、特別能干事、特別能吃苦、特別顧大局、特別能擔當，特別有激情”的員工隊伍為落腳點，開展“愿景、敬業、忠誠、協作、主動、細節、執行、創新、形象、績效”十項職業素質的修煉，全力打造“金牌員工”，通過培育“金牌員工”，打造“卓越團隊”，通過全面實施員工素質提升工程來提升員工隊伍政治素質、專業素質和文明素質，進一步提升干部職工的政治素養、道德水準和職業操守，增強責任意識、發展意識和創新意識，提高操作技能、業務能力和崗位貢獻，增加技師、高級技師及其他高技能人才占技能勞動者的比例。進一步整合和完善職工技能培訓基地，全面普及一線職工的職業技能培訓;全面增強企業科學發展能力、創新發展能力、和諧發展能力，強化執行力、增強凝聚力、提升軟實力、打造核心競爭力，使企業員工成為具有較高科技文化素質和思想道德修養、能為企業發展盡職盡責、多做貢獻的優秀企業員工。進而以一流的員工隊伍推動企業素質不斷提高，為全面建成“一強三優”現代供電企業提供扎實雄厚的人才基礎和智力保證。
同時，為全方位開發企業所需的各類人才，全面提升企業員工隊伍的整體素質，該公司通過引導、鼓勵全公司系統職工參與職業技能競賽活動，激發員工鉆研職業技能知識的積極性，營造良好的學習氛圍，為把該公司建設成學習型企業提供制度保障�；幢惫╇姽具�通過不斷完善科學用人機制，促進人才的合理流動,培養和造就一支適應產業結構調整和技術進步需要的各類高技能、復合型技能人才隊伍。
大力開展導師帶徒活動，以服務企業發展、服務青年成才為宗旨，通過傳、幫、帶進一步提高新進職工隊伍的職業道德和技能水平，更好地繼承和發揚企業優良傳統，加快培養品德優良、基礎扎實、技能高超、敬業勤勞的生產一線職工隊伍。通過薪酬的導向和激勵作用，鼓勵職工積極從事和安心生產一線崗位工作，引導員工向生產一線崗位流動，實現人力資源的優化配置。截至今年8月底，該公司人才當量密度達到0.99，全員培訓率達到100%。全公司系統(包括縣公司)單位擁有技師239人、高級技師71人，中級職稱198人，副高級職稱84人。
搭建平臺 提升隊伍整體素質
朱思杰，“80后”大男孩，淮北供電公司變電運檢室副主管，現為該公司最年輕的科級干部。該公司通過人才選拔機制，把年輕、思想品德好、有能力的人才放在中層領導的崗位上，為他們搭起了施展才能的大舞臺。截至目前，該公司“80后”科級干部就有3名。
淮北供電公司以提高員工職業技能為導向，從硬件和軟件兩方面全力搭建平臺。先后建成了輸電線路、配網線路專業技能實訓基地、計量樓多媒體教室、變電運檢室多媒體教室、張濤創新工作室、張延斌培訓工作室、開發了電網仿真系統培訓平臺等，利用實訓基地與網絡教育培訓平臺相結合的辦法，解決基層班組工學的矛盾，促進了員工隊伍技能水平不斷提高。
該公司還緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線員工的現場實際操作技能。根據新技術、新設備的迅猛更新，把員工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效提高了員工的技術水平。通過規范實訓基地培訓管理工作，聘任技師、高級技師為內訓師，開展技術革新和傳藝帶徒等工作，今年計劃舉行57期培訓班，已舉辦38期，1291人次參加培訓;完成全公司系統變電站倒閘操作和事故處理等5項大型競賽活動，并組織了營銷系統青工技能競賽等6支集訓隊的賽前集訓工作。通過技術比武發現和培養人才，以此帶動企業員工整體素質的提升。
為了加快推進企業技術創新和管理創新，培養優秀人才，提升人才隊伍整體實力和技術創新能力，以加快發展和提升質量為出發點，以堅強智能電網建設和技術管理創新為導向，以推進人才隊伍建設和重點項目攻關為重點，淮北供電公司成立了“調控一體化技術團隊”等8個專業技術團隊，有效地整合優化人力資源，積極主動地適應國家電網公司、安徽省電力公司“三集五大”體系構建要求和科技戰略調整的需要。
通過精心打造勞模職業發展通道與管理、技術、技能人才發展通道等“四個通道”的人才建設，普及員工職業生涯設計，鼓勵職工通過本職崗位的扎實、勤奮工作，按照階梯式發展規律實現自身價值，引導員工多渠道成才，拓寬員工職業發展通道，充分調動全體員工的工作激情和創造活力。
崗位成才 助推企業科學發展
梁偉，在經歷了線路運行檢修、繼電保護等基層鍛煉，又經過淮北供電公司基建部、生產技術部負責人崗位鍛煉后，現下派到濉溪供電公司任總經理，現為淮北供電公司處級后備干部。
淮北供電公司打破傳統的用人模式，探索建立高學歷優秀年輕干部多崗位實踐鍛煉機制，通過"上掛、下派、內轉"的綜合培養鍛煉，豐富其工作經歷，增強其工作能力，實現企業中心工作與培養發現人才的“雙贏”。通過推進企業技術創新和管理創新，加快優秀專業人才的培養，極大的帶動了各類管理人才和技術人才的工作積極性。
淮北供電公司加強人才隊伍建設，以技能人才建設為重點，管理人才和技術人才建設并舉，建立了淮北供電公司優秀人才庫。同時按照“三位一體” 的工作思路，精心開展集“業務培訓、技術比武、崗位建功”為一體的綜合競賽。通過把本部門、本崗位打造成培養人才、挖掘人才、使用人才的基地，營造了學習先進、爭當先進的濃厚氛圍和有利于各類優秀人才成長的企業環境，形成了人才脫穎而出的嶄新格局。
實施“三位一體”競賽提升計劃，探索專業技術比武和技能競賽規范化操作模式，把培訓、立功競賽、員工發展和人才庫建設有機結合，推動員工與企業共同成長。根據不同對象的培訓需求，每年10月底前組織12個專業項目，開展“大比武、大練兵、大培訓”的活動，確保“人人過關”，提升生產技能人員的專業技術能力，并將成績與績效掛鉤。
對于在各類專業技能競賽活動中獲得一等獎的選手，該公司特頒發總經理嘉獎令，重獎參賽選手，號召全系統電力員工以先進為榜樣，苦練內功，崗位成才。聘任各類專業技術專家為兼職培訓師，在實訓基地擔任教學任務，充分發揮他們作為專業技能型人才“傳、幫、帶”的作用，帶領廣大員工立足崗位，承擔職責，成為崗位能手、技術尖子。該公司先后有5人被評為安徽省優秀專家人才，3名專業人員被評選為國網公司級兼職培訓師，5人被評為國網公司優秀專家人才，11人被評為省公司級優秀專家人才。
堅持人才強企戰略，為淮北電力事業的發展注入了無限生機與活力;不斷完善體制機制建設，為建設“一強三優”現代企業提供了強有力制度保障;依靠團結和諧、奮發有為的人才隊伍支撐，必將促進淮北電力在未來的發展征程中不斷創造新的輝煌。