對于企業的發展來說，人才的重要性是毋庸置疑的，尤其在企業國際化競爭日益激烈的當下，人才的重要性被擺在了一個相當的高度。這同時也在提醒廣大企業重視人才的培養和人力資源建設方面的工作。隨著企業培訓的傳入并且快速發展，在當前國內的眾多企業已經認識到了培養人才的重要性，而具體來說，目前企業進行人才培養主要都有哪些方法呢?下面我們詳細介紹一下：
企業對于人才培養方面的問題，目前重點關注的就是對于內部人才的培養，這種理念有著很強的實用性。因為企業內的人才往往對于企業有著更強的企業認同感和忠誠度。同時由于企業對于企業內員工有著一定程度的了解，在有針對的培訓方面也能夠得到相對更好的效果。
目前來說，企業培訓是企業長期發展的基礎，員工通過對于培訓知識的學習，使自己得到提升，完成知識積累的相關工作，并且在具體工作中得到較好的應用。這就是企業培訓得到成效的最好體現。而對于一個企業來說，要想將企業的相關思想落實到員工的思想中，通過培訓得到具體的落實是很好的方法。而這些目標是企業通過外部“空降”人才的方式所無法辦到的。很多事例也都說明了，要想使人才對于企業的發展起到較大的作用，依靠企業自身的培養還是最為主要的趨勢。
關于人才培養方面的問題，企業可以通過內部的培養和選拔等相關方式，這樣對于員工積極性的調動能夠獲得較好的成效，而其中原因就在于員工在企業的相關舉措中能夠看到自己在其中得到的發展，而看到這種發展前途，自然就會激發出員工在企業中工作的積極性和對于企業的認同感。
同時，一個企業的人才，也只有通過企業內部培養起來的人才，才能夠最大程度的了解企業，了解企業基層相關工作的現狀以及相關的企業發展問題，無論在企業的工作上和在企業的進一步發展上，是外部人才所無法替代的。當然，這就需要在企業進行人才培養之前關注目標員工的品格和員工對于企業的歸屬感等相關問題。
給員工一定程度的平臺：
這里所說的平臺主要就是指員工的個人發展平臺。回到三國時期，凡是熟悉這段歷史或者演義的人都知道，蜀國的失敗很大程度上在于后期人才的缺失，而這種缺失的大前提就在于諸葛亮的過于優秀并且事必躬親所致，這種事必躬親對于蜀國前期的發展起到了很大的推動作用，但是完全忽視了人才的培養問題。對于企業也是一樣的，一個企業如果對于基層員工的培養不重視，一旦具備高素質的人才流失或者出現一些問題，那么企業的發展也將受到阻礙，企業也將無法再激烈的企業競爭中取得制勝的地位。
所以一個企業在人才管理方面需要注意留給人才一個發展的平臺。任用高素質人才自然是企業發展必須要做的工作，然而要想保障企業的長期發展，就要在長期的工作中搭建一個可循環的人才系統，以確保企業在面對人才流失的情況下能夠依舊保障企業的人才隊伍。