當前企業所面臨的競爭可以說是比較強烈的，很多世界范圍內的因素一直在影響著廣大企業，尤其對中小企業的沖擊力更大。根據相關統計分析，目前中小企業的生存周期都比較短，這就是由于面對世界資本大潮沖擊下無法快速適應導致的。所以現在廣大企業管理者應該考慮的問題就是怎樣適應世界經濟大潮的沖擊并且在變化中求得發展。針對這方面問題，企業管理者就需要在企業培訓工作進行的同時去關注企業人才管理體制的建設問題。
對于一個企業來說，一般都需要通過對于相關體制的引入，使企業的人力資源始終保持在激活的狀態，而相關的體制就需要通過相關系統化的設計來保障這種狀態。而企業人才管理體制的建設正是應對這些方面問題所產生的，對于這方面問題，我們來簡單做一下介紹。
一、要建設人才管理體制，就應該將人才的牽引機制作為基礎，通過對于員工的相關標準和企業管理的相關體系將企業的組織和人才構成一種牢固的價值關聯，進而為企業塑造具有強大凝聚力進而可以為企業帶來較高效益的團隊。
二、對于員工的管理激勵方面，需要遵循企業相關的激勵機制，對于企業內人才的內在需求可以視情況去盡量滿足。
而對于人才需求滿足的越多，企業也可以相應的提升對于人才的要求，進而使員工產生更大的效率。
三、作為一個完善的企業，對于員工的管理機制不僅需要有正確的引導機制和激勵機制，要想能夠使員工在不斷進行自我提升的情況下也不斷提升企業業績，還需要制定相關的淘汰機制。
當前企業所面臨的外部壓力日趨嚴俊，這迫使企業管理者要盡早意識到企業內較為強烈的競爭，進而促使員工在各方面取得提升。
四、企業對于員工的行為是要有一定的要求的。
企業內員工的行為是應該去遵循企業整體發展的相關需求的，如果員工在行為和工作等方面與企業的要求產生偏離甚至背離，作為企業管理者應該及時進行否決以保持企業在正確的道路。
五、對于企業人力資源方面的管理問題一直都是企業所關注的重要問題，相對這方面的管理就是針對企業的文化進行管理，設計出優秀的企業文化并使員工對其認同，這樣就能夠在很大程度上保障企業人才的相關管理工作，促進企業在制勝于發展。