不求最好，只求最適合，這個觀念是很多人都遵循的，而對于一個企業來說，在人才的選擇和培養方面，也可以參考這種理念。一個企業的發展需要人才做支持，而人才缺乏是當今企業界的一個大的趨勢，很多企業為了解決這方面需求都在進行企業內訓等相關工作，這里參考以上觀點，提示廣大企業在人才培養方面應該遵循的原則就是培養最適合企業的人才。
企業解決人才問題的方式無外乎三種，招聘，挖墻腳和自主培養。
相比之下，進行自主培養形式的人才更有利于企業快速長久的發展。相比之下，呢些通過挖墻腳引進的人才一下子安排到重要職位上，風險很大。有的人是才，但不適合你這個企業，有的可能連才都不是。請神容易送神難，有不少企業都吃過大虧。這些問題當前企業不能夠忽視。
當然，我們必須要承認的是，作為一個企業在人才認同方面，不可能沒有外部延攬和招聘。
外聘的人是不是適合的人才，一定要有一個磨合認識的過程，所以，麥當勞從來不招直接做主管以上職務的人才，而是先從基層做起。是騾子是馬拉出來遛遛，然后再量才錄用，逐級提拔。北京稻香村有一個理念叫“猛將必拔于卒伍，宰相必起于州郡。”就是說，沒有一個一線的經歷你帶不好兵，管不好事。當然不同的部門和職位，對人才的素質結構和歷練的時間要求也不盡相同。
企業對于人才培養方面的工作，需要制定有針對性的計劃和課程，同時還需要全面提升企業員工素質，這就是一項比較大的工程。在這方面的工作進行中，企業的培訓工作每次只是針對一個方面的員工進行培訓，只有反復分析員工狀態，分批次培養員工能力，才能最終達成企業發展人才方面需求的解決。
另外，企業內部人才培養工作還有另一種方式，那就是一對一或一對多的責任制。這種責任制目前應用也比較多，可以明確的好處是有樣可學，可以讓被培養者體味觀察，可以有人交流，給予指引，可以具體討論注意什么，如何改善。歐洲有導師制，日本有教父制，中國有師徒制，這是復制人才，使人才輩出的辦法之一。
俗語說，十年樹木，百年樹人。企業要打造屬于自己的優秀的人才隊伍，是一項較為困難并且較長期的工作，作為企業的管理者，在這方面的工作需要保持應有的耐心，進而達成企業的合理化發展。