作為一個企業，其核心目標就是發展，而一個企業的發展通常都是會受到各種阻力的，特別是在很多方面都沒有進行很好的準備的企業，從目前的狀況來看，企業要想發展，離不開強大的人才做保證。
所以目前有很多企業都在關注人才隊伍的塑造問題。那么具體來說企業要塑造人才隊伍，在企業培訓的同時，究竟還需要注意哪些方面的問題呢?下面我們來介紹一下企業塑造強大的人才隊伍需要注意的問題。
一般來說，有著更大能力的人，能夠給企業帶來的幫助也就越大。
同時需要注意的就是那些擁有較強能力的人，這些人的能力足夠強但，同時也為企業帶來了相對較大的貢獻。同時這類有著強大實力的員工，企業要想使其改變，難度也是非常大的。所以在進行各層次員工培訓工作方面，需要注意的就是那些有著足夠能力的人，他們本身已經并不需要技術層面的培訓，而對于自己所堅持的觀念，也是不會輕易就去推翻的，所以企業在針對員工培訓的時候，需要注重的并非優秀員工的培訓，相反的，企業應該重視的應該是存在于企業眾多的基礎員工。
企業進行人才培養的這種行為，投資回報率最高的是員工培養�；鶎訂T工特別是新員工大多數年齡相對較輕，能力也弱，這時候對他們的價值觀進行投資的回報率會很高，對他們能力培養的投資回報也是最高的。
更需要關注的問題就是，企業的基層員工普遍的共性就是沒有較好的收入，而且這些員工大多數都期望能夠擺脫現狀，所以會有這非常高的學習熱情。而企業針對這部分員工做出的培訓行為也是能夠獲得最好效果的行為。
對于企業來說，企業內的中層員工屬于支撐企業生存發展的中堅力量，在職場中所起到的作用也是一種非常重要的承上啟下的作用。所以企業針對中層員工方面，不僅要關注培訓方面的相關工作，還需要關注中層員工的管理機制以及相關的工作機制，以保障企業能夠健康安全的發展。
對于企業人才隊伍打造的相關問題，企業還需要遵循的一個方面就是，要敢于接受一些有針對性的員工，這些員工通常都會很尖銳的指出當前企業發展的不足之處，而這些反對的一件在很多時候是尤為可貴的，所以這里提示廣大企業，在企業的相關發展問題上，需要在員工培養方面的工作中兼顧企業的策略實施。