企業人才管理的重點是抓核心人才的管理。但一個企業的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內涵才能有的放矢，人力資源管理才能起到事半功倍的效果。
核心人才主要從兩個維度來判定。
一是崗位，核心人才首先必須是公司的核心崗位。核心崗位需具備兩個特征，第一是崗位對公司戰略重要性，也就是說核心崗位對企業戰略價值很大。評估一個崗位對公司的戰略價值，可以通過崗位價值評估來實現。根據對公司崗位價值評估結果，得分高的自然對公司戰略價值高;得分低的，自然對公司戰略價值相對低。第二個是崗位的稀缺性。稀缺性指的是符合該崗位條件的候選人在人才市場上的稀缺程度。如果一個崗位對公司戰略價值很高，但是能勝任該崗位工作的人很多，這種崗位也不能算企業的核心崗位，因為這種崗位很容易在市場上補缺。只有同時具備戰略價值和人才稀缺性的崗位才稱得上是企業的核心崗位。
二是崗位的勝任度，核心人才必須能勝任這個崗位。勝任這里包含兩層意思：一是目前勝任，二是未來勝任。目前勝任自然不必多說，對企業來說是很有價值的，因為目前就能獨當一面。但是企業也不能忽視未來勝任的，未來勝任指的是雖然目前離勝任崗位要求還有一定距離，但是經過培養或指導在未來可以勝任崗位要求，這種人也即是企業常說的后備人才或人才梯隊或潛力股或儲備人才等等。這些人是企業未來的主力軍，也是必須抓住的。如何評估一個人是否勝任崗位?通過崗位的任職資格評定來實現。首先需要建立核心崗位的任職資格標準，從崗位的專業職業技能、專業知識、專業經驗、素質評價、業績表現等多個維度來建立;然后根據標準進行評估候選人，判定是否符合任職資格標準或者離標準還有多大差距。