大多數民營企業基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數公司老板在創業之初就投資成為一家成規模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。
企業一直長不大，越長不大，企業人才應越留不住，周而復始而形成惡性循環�，F在如何呢?想必老板與這位提問者多少有些焦慮。怎么辦呢?
一方面，對于業務型的創業公司，基本上90%以上的老板都是老板自己跑來的，也就是說老板是第一業務員。公司與公司之間的業務往來，最主要的成分還是人情關系，所以對于大客戶的客情關系維護，建議由老板來處理。
在很多初創型公司里，老板就是”最棒的業務員“，老板把90%的時間用在跑業務和應酬之上。凡是在家坐等指揮，市場能做大嗎?對市場沒有靈敏度、行情怎么樣、客戶在哪里老板都一無所知，你怎么指導下屬的業務開展?只有自己真正掌握了核心業務的精髓和公司客戶資源后，萬一有哪個核心的銷售人員離職，也能確保你公司的資源萬無一失，帶走的只是員工技能和個體。
另一方面，在公司內外確立核心成員，比如銷售和公司行政管理上，確保你不在公司，能確保業務和公司運營正常，讓他們根據自身的特點平行發展，這個成員在早期應該在2名以上，才能保證不會出現”一枝獨大“窘境。在日常的用人上，多一些策略和方法，在一些自己完全能掌控的核心業務，放手讓核心成員去做，如果你無法保證，建議你還有慎重一些，在授權和放權時一定要做到松弛有度，收放自如。
此外，員工要離開一定對公司有不滿，盡管這種不滿的原因有多種。小企業要不斷壯大公司，改善員工工作環境和條件。公司規模越大、實力越雄厚、業務狀況越好，越有利于留住人才(能人)。把“巢”筑好了，就等著“良禽擇木而息”了。
公司要想能人(人才)長期為公司所用，最好的辦法莫過于利益共享、風險均攤。華為為什么能發展如此快，戰勝諸多外企、國企的競爭對手?任正非很早就考慮到如何讓大家團結在自己周圍為共同目標奮斗的問題。華為通過員工持股計劃，使60%以上的員工成為了公司股東，而任正非自己的股份卻不斷被稀釋，到目前只剩下1.35%。