筆者(佟天佑)在“配置用人的跨欄式方法”博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點是發掘人的特質和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估;找到適合的人，做恰當的事。這是相對靜態的考察和選擇，只有動態用人才是“真功夫”。
無論是企業經營的發展趨向，還是職位(崗位)人員作業態勢，都處在不斷變化的動態過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現的，隨著企業與人的相互發展，適應又會變為不適應;只有不斷調節人與事的關系才能達到重新適應，也就是從靜態設計到動態調節，達至階段性的相對平衡狀態，這正是動態適應配置的體現。
從企業與部門需要出發，如何匹配崗位的以靜態的文本(方案)設計到動態的調節;貫穿于企業人與個體人(崗位)的過程。從初始配置→不適應→相對適應→不適合→調節都處在動態管理中。從人本角度，專業差異、技能與技術失衡、企業新增項目、結構與功能和過程控制需要等，同樣處于不斷調節的管理過程中。
在企業戰略規劃確認到人力規劃策劃，直至從員工職業發展來看，個人與工作崗位的適應不是絕對和一定的，無論是崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動崗位，都要求人力資源部門及時地了解與崗位適應程度，從而進行調整.以達到人適其位，位得其人，讓其發揮所長和彰顯出應有的工作能力。
筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是，如何把握在企業管理中，人與事的不適應到適應的過程，真正的考量就在于動態用人、應注重以下三點：
第一點，企業在發揮人的長處的問題上，第一個會遇到的就是如何合適配置與用人問題。在選擇人員和提升人員時所考慮的是以他能干什么為基礎的。其用人決策不在于如何減少人的短處，而應是如何發揮人的長處。
第二點，營造從個體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實現，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代;只有不斷調整人與事的關系，才能找到適合內外環境和企業發展相匹配的職位。
第三點，從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態;無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度;從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調整。