企業挖人是好事還是壞事?可能說法不一，但我認為是好事。為什么呢?我們從以下幾個方面來看這個問題。
一、企業能挖來人，是因為被挖人的那個企業在用人和留人方面一定存在著問題。俗話說蒼蠅不叮無縫的蛋，你的人能被人家挖走就說明你的工作還沒有做到位。其實哪個人也不想輕易離開自己服務的企業，他之所以走，不外乎兩個方面的需求沒有得到滿足。一是物質層面的需求，就是他認為企業給予他的和他付出的不成正比，自己覺得不平衡，他要走;二是精神方面的需求，他覺得他的價值觀和企業老板的價值觀及企業文化難以相融，導致很多企業行為讓他難以接受。在這祥的企業工作讓他覺得很痛苦，所以他也要走。那怎么辦呢?這就要看老板是怎么想的了。老板覺得給予他的應該可以了，可是他還不滿足，那想走就走吧。如果價值觀不能融合，老板又堅持自己的價值觀，那也就沒辦法了。畢竟企業是老板的。志不同，道不和，那就走吧。這對雙方都是個解脫，沒什么不好。可如果老板不想讓走的人要走，那怎么辦呢?這時老板就要反思，就要想辦法。人在物質方面的追求是永無止境的，如果你只在這方面做文章那員工永遠不會滿足。同時人在物質需求達到一定的層面之后，人也會注重精神層面的追求。所以老板就要在如何提升精神層面的給予多下功夫，多做文章。讓在企業工作的人有精神寄托有歸屬感，這祥人才才會在企業里面踏踏實實地工作。
二、企業挖人，對被挖的企業可能是壞事，但對整個企業界卻是好事。我們就拿中國女排舉例。在中國女排最輝煌的時候，曾經得到過三連冠、五連冠的業績，女隊員郞平一時成為風云人物。后來郞平被挖走了，去了國外做教練，帶著外國女排和中國女排打比賽。在當時這個事情也引起了很多人的議論和思考，郞平被挖走究竟是好事還是壞事?這也是我當時招聘管理人員時常常問的一個問題。表面上看，郞平被挖對中國女排不是好事，她帶走了中國女排的技術。可是由于她的離開，中國女排就要反思：我們為什么留不住郞平?我們在哪里需要改進?我們如何做能不再出現下一個郞平?同時，中國女排還要思考的是我們如果想讓中國女排重現輝煌，我們應該如何研發新的技戰術才能實現?如果從這個角度看，郞平離開對中國女排，對世界女排水平的提升就是好事情。
三、正常的人才流動對人才本身和企業都是件好事情。一個人，在一個崗位上，在一個環境中時間過長，都會產生一種惰性而缺少創新。因為他認為自己對這個環境太熟悉了而對細微的變化缺少敏感和細微的觀察，而很多變化往往是“水煮青蛙”，如果你不敏感，等你發現時已經失去了最好的時機。而當一個人才到了新的環境之后，往往會對新的環境進行認真仔細的觀察和研究，也往往會產生新的思路和想法。從另一個角度來看，人才被挖走，出現了新崗位空缺，本土部隊的人是否能提撥上來呢?提上來了對本土部隊的人是個激勵，提不上來則對本土部隊是一次刺激和預警，它在告訴企業內部的人，在我們企業里，只要你有準備，只要你有能力，你時刻有機會!