小到生活細節，大到國家治理，都需要未雨綢繆。如果當危機發生了才去匆忙尋找應對的方法，就會為時已晚。
在企業里，許多人力資源部在招聘員工時，總是等到員工已經離職，才匆匆去尋找這個崗位的人，在短時間內，很難招到適合的人選，因此，企業離職率居高不下，要么招進來的人不能勝任本職
扁鵲的醫術
我們只有救火英雄而沒有防火英雄，只會獎勵“救火者”，而不會關注“防火者”;我們平時不注意身體保健，等到有了病痛才想起去看醫生;學生則平時不好好學習，臨到考試的時候“抱佛腳”……未雨綢繆，不應僅僅是一個口號。
扁鵲醫術高明眾人皆知，一次，魏文王的臣子病重，請來扁雀醫治，結果扁鵲卻做了臨床診斷：該臣子的病已入膏肓，他也無法挽回他的生命。魏文王聽言，非常氣憤。
“你家是醫藥世家，三兄弟都精于醫術，你的醫術尤為高明，怎么連你也說無能為力?在幾個月前，你的兄弟說他有些小毛病，我當時念及這位臣子對國家有貢獻，想請你親自為他醫治，怎么才過了幾個月，當時的小毛病變成了你說的絕癥了?”
扁鵲說，“大王你說錯了。我們三個兄弟中，我大哥的醫術最高明，二哥次之，我是最差的，如果你當時請我的兄弟來醫治，這位臣子的病也許還能得到痊愈。“
魏文王很詫異：“既然你兄弟醫術最高明，為什么你最出名呢?”
“我大哥治病，是在病情發作之前治。由于一般人不知道他能事先鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥給人治病，是在病情初起的時候治。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只是在鄉里流傳。而我扁鵲治病，是在病情嚴重的時候治，人們看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥這樣的大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此而傳遍全國。”扁鵲答道。
魏文王聽了扁鵲的話感到愕然。
如文中扁鵲所說的：防治疾病的往往沒有治療疾病的名氣大，這種現象在現實生活中和企業里都非常常見。
我們只有救火英雄而沒有防火英雄，只會獎勵“救火者”，而不會關注“防火者”;我們平時不注意身體保健，等到有了病痛才想起去看醫生;學生則平時不好好學習，臨到考試的時候“抱佛腳”。
在企業里，許多人力資源部在招聘員工時，也總是等到已經發生員工離職，才匆匆去尋找這個崗位的人，由于短時間，用人部門又急著要人，只好主動降低選人的標準，選擇次一點的人，最后招進來的人不能勝任本職工作，在很短的時間內離開;再要么就干脆是連次一點的人也招不到。
中山XX公司一位工程部經理向我陳述他與人事部經理的關系時說：
那天我接到通知來面試，11:30左右到公司，人事部小姐拿來一疊候選人資料讓我先過目，我接過來看了：第一個，2年內跳了4次槽，做過銷售、市場、顧問，連財務也做過;第二個，技能一欄，從PHOTOSHOP、DREAMWEAR到多媒體、視頻剪輯、軟件編程樣樣精通，第三個，崗位要求明明是要3-5年經驗，這個人卻是大學剛畢業。
看完這三個人的簡歷，我已決定不再看下去，直接進入面試程序，經過漫長的面試程序，一直到下午5點左右，所有應聘者的面試才結束。這次面試，花費了大量的時間成本，但最后一個人都沒有被錄用。
從那以后，當工程部需要招聘的時候，我總是親自去人才市場，當場決定錄用與否，然后要他們直接來公司報到。我知道這樣做仿佛不對，但事實上人事部的選人質量實在不敢恭維�，F在人事部對我很有意見，說是總經理不懂程序而給我特權，應該由人事部統一招聘……
事后我對那位人事經理說：統一招聘并沒有錯，問題是你必須表現出你具有統一招聘的能力，如果你連招聘所應掌握的資源都不具備，要用人的時候，根本找不到合適的人選，則需要檢討的更多的是人力資源部和作為這個部門的最高管理者。
俗話說，“未雨綢繆”，雖然這是淺顯的道理，但通常做起來，人們會只顧眼前的。
我的一個朋友告訴我，在某市，由于某些人受短期的高利潤的驅使，大量地挖煤，導致地表下沉，沒辦法只得向地表以下注水。過度的采挖煤礦打壞了地殼，打亂了水層、煤層、巖石層。而日本人是怎么做的?他們將中國的煤買過來，然后填到海里，以供日后子孫有充足的資源享受。當時一起的一個朋友聽這個例子，第一反應是，看看人家小日本多有錢，把錢往水里扔，我的朋友批評他，人家不是把錢往水里扔，人家是把海當作銀行，把錢在銀行里存起來，多少年后，錢可以生錢。
所以從中可以看出思維的差距。
小到生活細節，大到國家治理，實際上中國現在都是缺乏在行動上真正貫徹“未雨綢繆”的，而總是在危機一旦發生再去匆忙尋找應對的方法。未雨綢繆，不應僅僅是一個口號。