歷史上，《尚書•咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人�！度龂尽分杏幸痪涿裕�“功以才成，業由才廣”，人才是成就事業的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業家之——原GE的首席執行官杰克•韋爾奇，將60%以上的時間用在培養人才，特別是培養管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人。” 在世界500強企業中，大概有300個企業的總經理是從通用電器出來的。人才已經成為企業競爭成敗的核心所在。
但人總往高處走，良禽也會擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會，員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業地位的方向發展，這樣企業在擁有人才的同時，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時代的今天，每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰略。
人才戰略是企業經營戰略的重要組成部分，一個成功的人才戰略必須緊密結合企業發展戰略，根據未來企業的發展對人才的需求從外部環境和內部環境分析著力打造人才的供需渠道和培養機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發展人才為核心思想來制定人才戰略。
具體來說，企業的人才戰略如何實施呢?著名的人力資源管理專家洪老師說，對企業來講，無論是中期還是長期人才戰略，都須具有三個關鍵體系：一是吸納人才;二是留住人才;三是對人才的持續開發與培養。
一、吸納人才
1、建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業根據行業特點與合適的知名高校、研究所等機構合作，通過一系列的外部合作培養方式來培養企業的高層次人才，提升全體員工的整體素質水平;同時與社會上各種人才服務機構合作引進具有一定工作經驗，能勝任崗位工作的人才。
2、建立企業內部人才市場，除全面引進各類優秀人外，企業內部在人力資源的開發過程中，需堅持觀念創新，制度規范，為人才成長營造一種公開、公平的環境和發展通道，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制，促進優秀人才脫穎而出，實現內部人力資源有效開發和配置。
二、留住人才
當企業通過外部招聘渠道和內部人才市場實現人才到位后，需要為人才創建內部良好的工作環境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺和發展空間，以到留人;創造優良的文化氛圍，強化企業內部團隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內部科學的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個有能力、進取的人都能發揮自己的才干，實現自我價值，要不拘一格納人才。
三、持續開發與培養人才
1)公司高層要帶領團隊探討未來愿景、使命，并確定公司的發展戰略和方向。根據發展戰略從長遠出發，建立企業內部快速培養人才渠道。
2)根據實現企業戰略對能力的要求，設計崗位勝任力模型，主要包括兩個模型：
A、是核心資質模型，是作為企業基本合格的全體員工應具備的個人素質和綜合能力，包括：職業道德、創新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力;
B、是領導力模型，是公司高層人員應具備的個人能力，包括：系統思維、戰略規劃、影響能力、團隊管理、決策能力。
3)根據崗位能力素質模型建立科學的內部培訓體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養計劃，創建學習型組織。
企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭，因而人才戰略對于企業至關重要，每個企業都必須認真貫徹人才戰略。