企業到一定階段，除了董事長或CEO以外，最好有一個人或者一個團隊能為公司的大戰略方向提供專業的幫助。否則，企業很有可能戰略布局失策，失去很多本應該是自己的機會。
早期初創項目，最需要是一群極強的有執行力的人。但生存下來以后，尤其是生存的還不錯以后，企業就需要行業分析、戰略分析的專門人才。這種問題靠老板或幾個副總裁、亦或者咨詢機構都解決不徹底，尤其是企業越來越大以后，有專業分工的戰略和研究人員是非常重要的。很多巨型企業都是因為在接近頂峰或者下滑時期轉向失敗而一敗涂地的，也有一些企業是靠著持續不斷的布局、創新做到屹立不倒的。
企業發展到比較大的狀態，如阿里巴巴和騰訊傳統業務成熟時候，一方面有可能面對行業變革以及同行挑戰，另外一方面需要將資金合理配置，放在未來和本公司戰略方向相關的業務上，提前布局。這時候依然需要在戰略分析、行業分析、投資和整合資源能力很強的人。阿里這方面除了馬云自己是個高手外，還有首席戰略官總參謀長曾鳴在負責。而騰訊，主要是馬化騰和劉熾平在負責。尤其是劉熾平在騰訊的地位，逐步已經高于其他主要創始人。而跟阿里和騰訊相比，百度這方面就略顯遜色和單薄。所以，曾經在同一個起跑線上的三家企業，百度逐步進入了第二梯隊。所以，企業擁有戰略型人才在企業發展期非常重要。
戰略性人才應該是什么樣的呢?首先，他們應該是一群探索商業真理的人。因為他們愛探索、愛思考，他們總在思考他們所在的企業、環境的規律以及新機會。不是所有企業的老板都有這樣的特質，即使有有時候也沒有足夠的精力。其次，他們勇于提出代表未來的且具有顛覆性的觀點。因為很多時候未來都代表變革，許多企業都是在變革中無法改變原有的文化而失敗的。再次，他們都是資源構架能力很強的人。這些人不一定是處理具體事務很強的，但一般都是收集信息和構架信息能力很強的人。他們能將各種零散的信息和資源系統化，然后找到這些資源的關系以及關鍵問題�？傊瑧鹇匀瞬乓话愣际菍W習力較強，對外來長時間很有洞察力的一類人。所以，他們很多時候更像學者和幕僚。
總之，隨著中國商業環境越來越成熟，競爭壓力也越來越大，專業的戰略分析人才會越來越重要�，F在已經不是你做一個產品或者做一些營銷就能夠長期贏得競爭優勢的環境了。對未來的判斷力以及布局能力，將成為企業的新競爭力。